文档介绍：创新论文
自7月份开始,我参加了“协同创新”流程经理的培训课程,在参加培训的过程中,首先由老师进行课程讲解,然后由学员进行讨论、分享,课后交代作业,通过学员结合企业自身的实际情况来完成作业,最后由老师对作业进行点评,找出企业在创新管理中存在的问题。通过这段时间的学习,我在增长了自己知识的同时,根据老师提供的方法,结合我们公司的实际情况,梳理出了公司管理上的一些问题,并根据所学知识解决了工作中的一些实际问题。现将这段时间的收获总结如下。
“协同创新”活动开展前创新管理状况回顾(结合集中诊断和集中培训写作)
流程经理的培训主要分为四个阶段:
第一阶段,介绍了流程管理的概念,讲解了流程基础、新产品创新开发的流程框架,公司创新流程的问题梳理方法等。另外也涉及了流程经理的职责,创新流程经理的应知应会,以及创新流程经理的培养方案。
第二阶段,主要介绍流程的建设,重点突出流程建设中“梳、写、评、用、优”的五大步骤,以及“梳、写、评、用、优”各个阶段的具体方法。
第三阶段,主要介绍创新前端的流程管理,通过对创意产生阶段、概念开发阶段、立项分析阶段的不同特点,分段设计创新流程框架,规范每个流程阶段,规范每个决策评审点,制定公司流程管理制度。
第四阶段,主要介绍开发过程的流程管理,通过对设计开发阶段、测试矫正阶段、上市发布阶段的不同特点,分段设计创新流程框架,规范每个流程阶段,规范每个决策评审点,制定公司流程管理制度。
公司在流程管理方面存在的主要问题。
没有前端开发流程。公司要上马一些什么项目,全凭领导人想象,一旦决定上一个项目,所有的调研任务均在研发部门。
一个部门只有一个总的流程框架,没有细分的流程,导致流程的可操作性大打折扣,不能完全按照流程来规范公司的各种行为。
流程的评审点不具体,在评审的过程中,某些方面流于形式,没有真正起到评审该起的作用。
某些流程本身不全面,导致在产品开发过程中,有些问题在前端得不到很好的解决,只能通过事后发现问题才能进行弥补,造成公司资源的浪费。
没有专人负责流程管理。没有人对流程的应用负责,导致流程没有真正实施,流程没有用起来,也就不存在流程的优化了。
流程文件不规范,影响流程的贯彻。
组织流程方面的培训这块力度不大,也是导致流程不能贯彻的一个主要原因。
这些问题产生的主要原因。
由于以前没有参加过类似的培训,公司对于流程管理的重视程度不够。
没有专人负责流程管理。
公司一直沿用以前的流程,随着公司的发展壮大,有些流程已不能适应公司的现状。
由于有时候没有严格按照流程处理公司相关事情,所以发现不了已有流程的问题,导致没有机会对流程进行优化。
以前由于公司规模等问题的制约,没有前端管理、概念开发等流程。
这些问题已经或者将会给公司带来的不利影响。
由于没有前端开发流程,公司开发新产品时人凭领导人拍脑袋决策,导致一些劣势产品项目上马,比如公司上马的一款气动潜孔钻,由于缺乏前端开发流程,没有进行严格的可行性分析,忽略了客户在使用钻机产品时,环境以及员工素质对于产品的影响,导致该产品上市后,客户在使用该产品时由于操作环境及员工操作习惯等原因导致该产品问题不断,最后不得不退市,给公司造成了较大损失。而在现有机制下,如果不重视前端开发流程,不能杜绝这种情况重复发生。
由于缺乏创意激发流程,导致公司