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随着我国第三方物流的起步和发展,我国物流企业要谋求在市场竞争中的优势位置和长远发展,必须在起步阶段寻求适合企业自身特点的成本核算和控制体系,这是物流企业发展和壮大的关键。
传统的成本管理方法已经不适应物流这一新行业,先进的成本管理方法是我国改进物流企业成本管理的良药,不论是作业成本法还是其他方法,各方法都有各方法的优势与劣势。选择合适的方法,不能盲目使用,还需要对症下药。物流成本管理的目的是为了通过成本来管理物流。作业成本法在物流企业的应用实施不应仅仅体现在企业成本核算领域,还应该作用于物流企业成本管理的全过程,通过成本的管理来实现物流作业的合理化和优化。
本文中仅仅涉及了有代表性的物流企业,宁波海运股份有限公司。不同类型的企业物流管理方式不同,成本核算方式也不同。树立正确的成本管理观念对我国物流企业已经非常紧迫,企业应该立足本企业类型及经济活动的现实,实事求是的反映企业物流成本信息,遵循经济发展规律和战略成本管理思想体系,寻找出适合本企业生存发展的管理模型,使物流企业始终处于了解全局动态,走在时代变革的前列。