文档介绍：目录
1、技术责任制…………………………………………………………1
2、施工图会审制度……………………………………………………7
3、施工技术交底制度………………………………………………10
4、设计变更及材料代用管理制度…………………………………12
5、技术检验制度……………………………………………………15
6、施工技术档案管理制度…………………………………………18
7、施工组织设计管理制度…………………………………………21
8、技术培训管理制度………………………………………………26
9、技术信息管理制度………………………………………………29
10、施工机械设备管理制度…………………………………………34
技术责任制
1 总则
为明确各级技术人员的职责,加强技术管理,建立强有力的技术管理指挥系统,特制定本制度。
,建立二级技术负责制。技术工作实行统一领导、分级管理,各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。

,系同级行政领导成员,受各级行政领导正职领导,全面负责技术工作。施工中发生的技术问题应由各级技术负责人处理解决。
、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度,熟悉和执行有关部门技术标准、规程、规范,发扬技术民主,组织人员做好技术工作和技术管理工作。
、使用、考核、晋级、奖惩和人员配备等事项,提出负责意见。
各级技术负责人的技术职责

,对分公司技术工作负全部责任。各工地和技术管理职能机构的技术工作,接受主任工程师的领导。
、规范和各项技术管理制度。
经常深入现场检查和指导工作。要努力学习技术理论和企业管理理论,认真负责,深入实际,发扬技术民主,总结工人群众的实践经验,不断提高技术水平和管理水平。
负责解决施工中的技术问题,主持技术会议,审定重要的技术结论,签署技术文件。
组织施工图纸专业会审,对会审中提出的问题,要组织有关人员进行研究,提交公司。
认真贯彻执行经过批准的施工组织设计,严格按照施工组织设计的安排进行各项施工活动。
组织和领导编制施工技术准备工作计划。在开工前按照准备工作计划的要求,认真做好技术准备工作。审批各工地和技术职能科室上报的施工技术措施。
督促各工地和技术职能科室在施工前认真做好技术交底,其中重要项目要亲自参加或亲自组织。主持施工组织设计总体部分的交底。
审查年、季、月施工计划,审查施工技术供应计划〔包括劳动计划、物资供应计划、机具配备计划、运输计划、力能计划等等〕。
参加日常的施工组织和调度工作;参加施工预算及增产节余计划编制工作的组织和领导;参加分公司的经济活动分析。
。要牢固树立质量第一的思想,学习、掌握和推广全面质量管理的科学方法,经常分析施工全过程中影响质量的各种因素。要从技术管理上抓好每个环节上的质量工作,认真采取措施解决薄弱环节,做到预防为主。
,找出发生事故的原因,提出改进措施。
,做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等的技术检验,把住质量关。
。要督促工地及安全专职
机构,以预防为主,从加强安全技术措施入手,做好安全工作,实现安全生产、文明施工。
, 审批重大的安全技术措施;参加领导安全大检查;参加主持重大安全事故分析,提出防止发生类似事故的安全技术措施。
。根据施工任务发展的需要采取措施,提高队伍的技术装备水平,以不断提高施工机械水平。掌握主要施工机械的完好状况和使用情况。
。在施工中根据具体情况大力推广新工艺、新技术。
负责组织技术培训和质量教育。
、检查验收签证、技术检验报告、调整实验报告、竣工图等资料的积累和整理,以便及时移交生产。按照《施工技术档案管理制度》的要求,组建各种技术档案。

全面负责工地技术工作;决定工地范围内的重要技术问题。