文档介绍：浅析格兰仕采用成本领先战略原因
公司简介
1
成本领先战略
2
2011/10/7
2
战略的分类
公司简介
浅析成本领先战略的原因
3
成本领先战略原因
企业简介
格兰仕,英文名Galanz,在希腊文里有“富丽堂皇”的意思。、世界微波炉市场三成多的份额使其名至实归。
格兰仕公司前身是一家生产羽绒制品的厂家。,使成为中国微波炉行业的龙头企业,从93年的试产一万台到98年的近450万台,再到99年产销规模600万台,格兰仕的企业规模不断壮大,而目前还在筹建l200万台的微波炉生产基地,即将成为全球最大的微波炉生产企业。格兰仕已连续数年蝉联全国微波炉市场销售及占有率第一,市场份额节节上升,%,创行业最高纪录。
2000年,经国家权威机构评估,格兰仕”,这使得格兰仕成为全国家电行业“含金量”最重的品牌之一。
基本竞争战略
、
采用成本领先战略原因
客观原因
主观原因
廉价的劳动力
低下的消费水平
通过OEM获得廉价生产线
规模效应
自身的结构
单位产品成本
技术开发
对采购的成本控制
廉价的劳动力
低下的消费水平
通过OEM获得廉价生产线
单位成本
技术研发
对采购的控制
规模优势
自身的竞争力
成本领先战略的原因
激烈的竞争环境
廉价的劳动力成本
中国不但拥有世界上最多的人口,同时也拥有世界上最廉价的劳动力。
根据美国波士顿咨询公司公布的数据显示,2003年,包括中国在内的一些国家的工人工资为:,,,,,,,,,,。
、
低下的消费水平
90年代早期国际品牌微波炉首次进入中国市场时,产品价格从人民币1000元到3000元不等,而20世纪90年代的中比较低下。毫无疑问中国消费者是无力承担底导致人们对价格比较敏感。同时,由于人们物质生活水平不高,人们对微波炉的差异化不敏感。所以格兰仕可以对同型号的产品进行大规模生产。
、
激烈的竞争环境
20世纪80年代以后,德顺及珠江三角洲崛起了一大批在中国乃至世界知名的家电企业。顺德被称为中国的“家电王国”,是全国最大的白色家电及小家电生产基地之一,全球最大的电风扇、电饭煲、微波炉供应基地,除了格兰仕之外,还有科龙、容声、万家乐、万和、东菱、康宝、华宝等知名品牌。国内的海尔、海信,日本的东芝、三洋、松下、百乐满,德国的博世,美国的惠而浦等家电企业都在此投资,形成了“产业集群”。
为了摆脱竞争对手,格兰仕采用低价格战略。如果要长期坚持低价格战略且能盈利就必须要有低成本做支撑。所以格兰仕不断实施成本控制、加强成本管理,在既定的经济规模、技术条件和质量标准条件下,不断地挖掘内部潜力, 降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。成本领先战略一般必然地要求一个企业就是成本领先者,否则他们之间的竞争通常是很激烈的。
、、
通过OEM协议获得生产线
通过谈判,使美国公司把最先进的生产线搬到格兰仕,使日本、法国公司将技术、整套设备搬到格兰仕。除了转移生产线和设备,格兰仕的客户还为格兰仕提供员工培训,帮助格兰仕进行零件定制和生产过程改善以提高格兰仕的产量和产品质量。
一条生产线在法国的年产量是100万个/年,到了格兰仕就是600万个/年。100万个卖回给法国,余下的500万个,一部分卖给外国公司贴牌销售(OEM);另一部分挂自己的牌子销售。
、