文档介绍：围绕行政、联手妇团,实现企业与员工和谐共赢
――XX公司工会工作经验交流材料
中国工会的特色就是在党委领导下开展工作,依靠行政强力支持,做企业和员工权益调节器。济南分公司针对这一特色,确定总的工作指导思想是:围绕分公司运营中心任务,构建“党委统一领导、行政重视支持、工会牵头运作、部门配合联动、职工有序参加”的齐抓共管的工作大格局,全面履行各项职能,实现企业与员工的和谐共赢。
下面,通过二个典型事例分析,介绍分公司开展工会工作的思路和具体做法。
一、发挥桥梁纽带作用,青银高速平稳过渡。
XX高速北线绕城高速于2008年底纳入分公司管理,与资产一并调入的93名员工来自于高速集团XX分公司、项目办、XX分公司、XX分公司以及地方公路局、系统外单位等等,可谓鱼龙混杂。经过了解,新进人员关注焦点有四:(一)我是“外人”,调入后能否与现有员工享受同等待遇;(二)调入后的工资套改能否合理;(三)能否竞争到适合自己的岗位;(四)能否适应新的工作环境。而同时,新进员工企业文化理念对现有员工思想是也有着极大的冲击,和谐稳定成为分公司首要任务。
经过分公司研究,决定首先由工会介入,协助行政,实行
“三步走”战略完成青银高速的平稳过渡。
(一)成立工会小组,新人变成“一家人”。
首先成立遥墙收费站、靳家收费站、济阳收费站、齐河东收费站工会小组,在组织形式上合并为一家;其次动员新进员工全部申请加入工会组织,为分公司工会会员,发放工会会员福利,安排健康体检等,与老员工享受同等待遇;健全“职工之家”,新进员工很多家在外地常驻收费站,为丰富他们的业余生活,分公司投入大量资金建设健身室、篮球场、乒乓球室、台球室、阅览室等,配齐住宿设施,优美的工作生活环境、齐全的硬件配置,使员工愿意将收费站作为第二个“家”。
(二)发挥桥梁纽带作用,做好员工的“知心人”
1、工会主席每周到各收费站进行一次调研,与站领导和员工促膝座谈,及时了解员工思想动态,对于员工反映的正当利益诉求,积极向有关部门反馈,及时制定合理办法,维护好广大职工的合法权益。对于新进员工关注的工资套改和岗位调整方面的问题,及时向分公司反映,根据公司套改办法,对员工工资调整实行一对一解释,并及时将套改的办法及套改的结果进行公示,接受监督;另外于2009年8月进行岗位竞争,8名新调入人员成功走向中层干部岗位,彻底解除了员工的后顾之忧。
2、2009年职代会召开之前,增补8名XX新进员工作为职工代表,使他们积极参政议政、行使民主权利。结合科学发展观开展合理化建议、职工提案、问卷调查等活动,解决了北环班车、员工食宿条件改善、职工之家建设等一系列问题,
发挥工会的桥梁纽带作用,为员工平稳过渡作出应有的贡献。
(三)参与文体活动感受企业文化,增强员工凝聚力。
分公司将“团结、高效、争先、和谐”企业文化内涵以文体活动作为载体,通过员工参与,使员工感知和体验。分公司创新性地组织趣味运动会,“万众一心”之二分钟跳大绳、“心手相连”之花样30米接力赛;1个双人项目:“心领神会”之夺镖猜物;1个单人项目:1分钟踢毽子等共4项趣味活动使员工在笑声中感受集体的力量;XX站与XX收费站工会小组还开展了友谊篮球比赛;分公司开展了棋类和乒乓球选拔赛,为员工营造了一种个人与个人、个人与集体彼此互动,个人与集体共同成长和谐融洽的良好氛围