文档介绍：成本管理程序
目的
规范武汉地产公司成本管理工作,增强成本控制力度,努力降低成本,提高开发项目经济效益。
原则
以市场需求为导向,保证质量为前提,强调过程控制,规范操作手段。
适用范围
武汉公司所有开发项目的建安成本管理工作。
定义
无
职责
总经理负责:
审批项目各阶段的成本测算与报告;
审阅项目成本月报
组织开发项目成本控制工作总结。
主管副总负责:
审核项目各阶段的成本测算与报告;
审阅项目成本月报;
审批《主要材料设备定位与选型建议》、《主要材料设备价格控制表》;
成本部负责:
组织编制项目各阶段的成本测算与报告;
组织实施项目各阶段成本管理工作。
程序
项目立项
设计部提交《项目成本估算规划指标》后2天内,成本部编制完成项目《建安成本测算》,提交项目开发部,按《项目拓展与评估工作程序》执行。
成本部参与公司组织的《项目可行性分析》、《项目策划》评审,项目开发部提交《评审会议纪要》后3天内,成本部调整《建安成本测算》。
计划督办提交《项目总体开发计划》后4天内,成本部编制《建安成本现金流量表》。
《建安成本测算》、《建安成本现金流量表》提交财务管理部,按《项目评估与立项工作程序》执行。
集团召开项目听证会前,成本部负责解答、澄清集团成本管理人员提出的质疑。
集团评审通过,项目正式立项后,《项目可行性分析报告》中的《建安成本测算》为该项目工程投资控制的预控目标。
合作条件或招标拍卖条件的关键因素发生变化,将对公司构成重大不利影响时,成本部配合项目开发部完成相关专题报告。
方案设计阶段
设计部按照预控目标,组织该阶段的设计管理工作。
成本部参与设计部组织的方案及有关成本专题的讨论,配合设计部完成方案经济性分析、多方案比选、成本专题的调研工作。
方案设计完成,设计部提交设计文件5天内,成本部编制完成《项目建安成本匡算》,提交财务部汇总编制《项目发展成本》。
总经理组织评审后,《项目发展成本》在方案听证会召开前3天,报集团财务管理部。
集团总裁审批后的《项目发展成本》,为该项目的成本目标。各分项目标的实施、控制、动态监控,按照职能部门划分如下:
序号
费用项目名称
设计/工程部
成本部
营销部
开发部
财务部
一
土地成本
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二
前期费用
2-1
勘察费用
√
2-2
规划设计费
√
2-3
报批报建费
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2-4
造价咨询服务费
√
2-5
工程监理费
√
2-6
临时工程费
√
三
建安工程成本
√
√
四
开发间接费
4-1
工程保险费
√
4-2
现场驻地办公费用
√
4-3
资本化利息
√
4-4
物业管理基金
√
五
营销费用
5-1
宣传推广费用
√
5-2
广告代理费用
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5-3
销售代理费用
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5-4
售楼机构费用
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5-5
为满足销售需要发生的建安费
5-5-1
售楼处设计费用
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5-5-2
售楼处装修施工及维护费用
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