文档介绍：华侨城产业集团战略规划 报告书
团队名称:突破者
口号:没有最好,只有努力做到更好!
团队成员:
组长:周丹丹
队员:牛孟娟
陈甜
李思
曾萍
华侨城产业集团战略规划报告书
全文概要
目录
1本次战略规划的背景
2外部环境分析
3内部条件分析
4备选方案的提出与评价
5公司发展战略建议
6应急计划
2011年10月11日
概要:
华中产业集团是一家由民营资本参股的大型国有控股公司,产品涉及房地产、娱乐、旅游、出版等领域。
2001年初,华中产业集团对华侨城集团刚刚完成的2001年-2005年战略发展规划的情况进行了详细调研,目的是为本公司进行战略规划获得一些经验借鉴,从而加强公司的战略管理能力。
一、本次战略规划的背景(一)公司过去及目前战略的简要回顾与评价
1997年东南亚金融危机后,华侨城集团认识到战略规划的重要性;
1998年制定了“华侨城宪章”,希望从价值观、经营理念、战略指导思想和战略思路等方面指导整个公司的发展,提高公司应对外部环境变化的能力。
2000年初公司进一步决定启动系统的五年战略规划活动;
2001-2003年调整产业结构,实现资源优化配置;房地产、旅游及其他新兴业务在集团利润总额所占的比重超过50%,基本退出成长性不高、缺乏竞争优势的非核心业务;
2004-2005年,完成产业升级,实现资产质量的改善和提升
(二)公司使命的调整与确定
华侨城集团致力于客户生活质量的改善,提升与创新,以及氛围的生活的营造,致力于所有者权益的充分实现;致力于与员工的共同成长;致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史进程中。
制定五年规划后,希望通过五年的努力,把华侨城建设为结构合理、资产优良、机制先进,效益居于广东省国有企业领先地位,主要核心业务处于国内同行业先进水平的知识、资金、技术密集型企业集团。
(三)公司目前需要解决的发展战略问题
本次访问华侨城集团的目的是为本公司进行战略规划获得一些经验借鉴,加强公司的战略管理能力。
二、外部环境分析 (一)宏观环境分析 1、总体
国内国际政治稳定;
“十五”计划顺利实施,经济增长速度保持年均增长7%左右,城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入年均增长5%左右;
不发生金融危机
我国实行的是社会主义市场经济,党和政府制定的方针、政策对企业的生产经营起着指导作用。
2、子行业的外部环境分析
技术环境:
现代科学技术发展迅速,是生产力中最强大的因素之一,是推动人类经济发展和社会进步的主要动力。电子信息产业及高新技术投资产业采用日新月异的技术成果创造出高技术含量、高附加值的产品,实现资本变现增值;
社会文化环境:
企业为了占领市场,取得良好的经济效益,就必须注重研究社会文化环境。尤其是旅游业,对此要求极高,其在拥有国内市场辐射力自然、历史、人文旅游资源的地区,获取几项具有潜在投资价值旅游资源的经营开发权,并与房地产公司联合、协同发展。