文档介绍：《蓝海战略》读后感
《蓝海战略》这本书,一直有很多老师推荐给我,这个寒假很幸运的把这本书读完。书中对“红海”“蓝海”创造性的阐述,以及怎样帮助企业完成从红海到蓝海的跳跃,大大开阔了我的思维和视野,其中的一些对企业的分析方法也非
常受用。下面是我的一些感想。
创新即可以是随机的,也可以是系统性的。当创新是随机的时候,你就看到个体的企业家充满了创业时的风险,不断尝试,错误,改正,从失败中寻找到经验教训,当然也涉及到文化,也涉及到试验的组织,把部分组织独立出去,做成实验单元。最后一个就是避免风险的选择。这就是雄彼得的体系。
当创新成为系统化的体系时,就有了模式,思维的模式,理论方法论,最小化的风险。
所以两种创新方式,随机方式可以通过管理上的天才或者由失败的经验来慢慢的总结摸索;
而系统性的创新可以通过一定的理论一定的方法来实现。二者都是创新的方式,但是寻求的机制是不同的。这就是创新的两种价值学态,雄彼得和价值创新。
中国企业现在正在学习如何提高生产力,而生产力就等于产出除以投入。
如果你们能提高生产力,就可以提高自己发展的速度,迎头赶上。但是如果你不去创新,虽然你可以加速发展,但无法获得一种飞跃式的发展。中国企业现在所要做的不仅仅是要提高生产力,还要创新,这是今年都应该做的,这样明天才能有强大的品牌,而不仅仅是原料加工制造的基地。我们无法教大家来如何随即性创新,我所希望的就是大家如何系统性的创新。去价格,而在利润上是价格减去成本,而在人事上是包括股票的持有者,雇员,商业伙伴,包括整个社区。
产品和业务仅在市场中取悦客户远远达不到企业发展的目标,因为企业最终是要获利,这一点如果不能满足你的股东,你的雇员,你的商业伙伴,你的这些利润就是短暂的,一年可以获利,但是时间久了未必可以获利。因此,在战略上,要为这三个部分都提供令人信服的价值,为市场和股东等各方提供令人信服的价值。
如果用一句话来概括,战略就是有关效用有关价值有关成本有关人的几点内容的综合。作为一个国家的领导,这一点久意味着可以为人民创造多大的利润,或者人民索要付出的成本。这就是国家领导人所应有的战略。对于公司领导人来讲,你可以为顾客提供什么,你要求你的顾客付出多大的价格,达到这一切所需要的成本,如何使你的雇员、你的商业伙伴、你的股东都非常满意呢?对于个人来说,也可以用四点来分析,你给一家公司工作,你给公司带来的附加值在何处呢?你的价格是多少,你的工资是多少?你的生活成本是多少?你怎么让你的老板你的同事都满意呢?这种思维方式可以运用到各个层次各个人。
蓝海战略包括三点,首先要有一个非常杰出的价值,第二个是要获利,第三个是各方面都要满意,高兴,这样才可以创造蓝海。
比如第一个诞生计算机的是MITS,而不是微软苹果ibm。录像机是AMPES发明的,而不是索尼松下飞利浦。
为什么大家不记得当初的发明者呢?因为这些商家都没有赚钱,发明了这些产品后,都亏本了。我们只记得赚了钱获得胜利的厂家。你们是想要发明了技术但却亏本,还是通过产品来赚钱,赢得胜利呢?技术创新者就是发明了这些创意,但是价值创新者就是发明了最后赚钱的这个人。
谁下的蛋谁又付出的蛋,是不是想让别人帮你付出蛋来呢?中国企业应该去孵蛋,从蛋中得意,而不是下蛋。因此不要仅仅重视技术创新,而是重视价值创