文档介绍：****电子有限公司 未来2-3年人力资源管理工作规划 2006年09月19日
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目录
人力资源管理体系建设的基本思路
人力资源及其管理现状
未来2-3年人力资源管理工作目标
06 ~ 08年人力资源建设规划
人力资源管理体系建设的基本思路
人力资源管理体系建设的目标
价值创造
价值评价
利益分配
创造源泉
创造要素
评价工具
分配形式
招聘调配
培训开发
绩效管理
经济利益
组织权力
能力管理
形成价值创造的动力机制:双向激励
人力资源管理与企业战略的基本关系
组织架构
绩效目标设定
工作分析与描述
任职资格标准
绩效考核
岗位评估
任职能力管理
招
聘
与
调
配
薪酬政策与制度
人力资本增值
业务策略与核心业务流程
企业业务目标及关键领域
战略
与
文化
流程
与
组织
人力资源政策与
制度
愿景与使命
企业战略目标
工作文化及价值观
职业发展规划
职业化
培训
绩效管理
职位/岗位管理
员工职业化能力管理
人力资源管理体系建设的基本思路
人力资源管理六大核心模块之间的基本关系
绩效目标设定
工作分析与岗位说明书
职业发展通道
绩效考核
岗位价值评估
资格等级标准
薪酬管理
资格等级认证
培训管理
绩效管理
岗位管理
任职资格管理
股权/期权/分红权
薪酬管理
1
2
4
3
5
招聘与调配管理
6
长效激励
绩效奖金
基本工资(人岗匹配/宽带薪酬)
基本工资
岗位职责
岗位职责/任职条件
任职资格标准(能力提升培训)
绩效考核结果
(缺什么、补什么)
必备知识与技能(上岗培训)
岗位说明书
资格等级(调配)
员工福利
人力资源管理体系建设的基本思路
人力资源管理的主要业务流程
招
聘
与
调
配
培
训
绩效管理
能力管理
全
面
激
励
人
力
资
源
规
划
工作分析/岗位价值评估
人事手续/员工关系
人力资源管理体系建设的基本思路
人力资源部发展的四个基本阶段——初级阶段
人力资源部
招
聘
人
事
服
务
培
训
工
资
管
理
人力资源管理体系建设的基本思路
人力资源部发展的四个基本阶段——中级阶段
人力资源部
招
聘
/
调
配
人
事
服
务
培训中心
薪
酬
管
理
绩
效
管
理
任
职
资
格
管
理
新
员
工
培
训
研
发
培
训
营
销
培
训
人力资源管理体系建设的基本思路
人力资源部发展的四个基本阶段——高级阶段
集团总部
分公司1/事业部1
分公司n/事业部n
人力资源部1
人力资源部n
人力资源总部
招聘/调配
任职资格管理
绩效管理
培训
招聘/调配
任职资格管理
绩效管理
培训大学
薪酬管理
人事服务
企业文化
员工关系
人力资源管理体系建设的基本思路
人力资源部发展的四个基本阶段——最高阶段
集团公司
业务部 HR
分公司HR
人力资源专家团
事业单元 HR
注:2003年后,华为开始从高级阶段向最高级阶段的过渡
人力资源管理体系建设的基本思路