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录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作目标四、监理工作依据五、监理工作主要内容六、监理机构及人员配置七、项目监理人员的职责八、监理工作制度九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、工程质量控制要点十二、组织与协调十三、安全施工监理十四、缺陷责任期的监理措施一、工程概述2xxxxx道路路面改造工程位于xx城区内,道路现状路面结构为混凝土路面,局部地段路面已破损,道路混凝土路面出现开裂,且部分路基下沉,已影响其正常使用功能。为美化城市环境,减少噪音、扬尘,提高行车舒适性及路面耐磨度,对该道路路面进行沥青罩面改造。现状路面局部破损。道路出现断板、碎裂、沉陷等破坏,道路服务水平差。道路的通行能力受到路况的限制,严重影响了该地区经济社会的发展,路面的整治势在必行。2、工程名称:3、建设单位:4、工程地点:5、工程规模6、施工范围:本工程的混凝土路面凿毛处理、挖补混凝土基层及面层、拆除旧挡墙及修复、道路卷材、提升检查井、沥青混凝土路面、路缘石及人行道等。7、道路等级:特殊道路8、计算行车速度:10km/h9、路面设计荷载:标准轴载BZZ-100KN10、程设计年限:沥青混凝土路面设计年限为10年二、监理工作范围监理单位的职责范围为该工程所有施工内容的施工监理包括道路、雨污水工程、路面基层、路灯照明工程等;按照国家颁发的监理法规,对承担监理范围的所有工程进行质量、投资、进度、安全、文明施工及合同管理,信息管理;3监理单位对所有施工监理资料的整理、保管及移交负责;履行以上未提及但工程施工合同中规定的工程师所有职责及义务。三、监理工作目标工程进度达到合同要求,即在合同工期内完成本工程,工程质量达到合格,工程费用控制在合同价格内。四、工程监理依据1、建设工程的相关法律、法规及审批文件;2、与本工程有关技术标准、技术规范、合同;3、监理委托合同、施工承包合同文件;4、业主发出的有关本工程的规章程序、会议纪要等;我公司派驻工地的监理人员将在总监办统一安排和管理下,本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,认真履行监理服务协议,正确行使监理合同赋予的监理权限,确保工程质量、进度、投资目标实现。五、监理工作的主要内容:全面负责工程质量的管理,制定本项目的监理程序,执行建设单位颁发的各项制度、办法、规程、表格及各项指示,落实各项措施,实施各项监理工作,达到监理规范的要求。审批施工单位的总体进度计划、月进度计划及周进度计划;监督并记录进度计划的实施,统计并报告进度计划执行情况。审查施工单位的主要专业技术人员资质、质量自检体系、质量保证措施;指令更换不称职的施工管理人员。审查施工单位机械进场计划及进场机械设备完好情况;指令更换不合格的机械设备。审查施工单位的进场材料,指令清退不合格材料。审批用于工程的各种材料试验结果。监督施工单位的现场取样及各项室内试验,并见证取样。审批施工单位施工组织设计及各工序的施工方案,签认施工单位各项完工工程量。现场核对合同图纸(包括变更设计图纸)中差、错、漏并予以澄清或改正,对重大差、错、漏问题及时报建设单位解决处理。审查施工单位的工程开工报告,签发工程开工通知。4按工序监督检查施工质量,对关键部位进行旁站监督;指令对不合格的工序停工、返工,对重要返工或质量事故问题及时报建设单位,并参与处理。签订各工序或单项工程完后的质量检查记录及汇总资料,整理质量成果及有关资料。测算合格工程的工程数量,审核施工单位的计量单及支付申报表编制月支付表(证书),为建设单位支付工程款提供依据。参加重要的现场会议。现场记录并协调有关施工障碍、施工干扰及自然灾害问题;检查证实施工单位提供的延期、索赔资料;参与延期、索赔的处理。审查施工单位的劳务队伍,并对劳务队伍进行有效的管理;参与对分包工程的审查工作。持或组织常规工地会议,编写会议纪要。(18自觉接受质量监督部门的监督、检查和指导。(19)理建设单位指示的其他有关的工作任务。六、监理机构及人员配置总监全权负责全项目的监理工作,下设监理工程师,主要人员配备如下表:监理标段的监理人员配备表项目总监专业监理工程师监理员七、各级监理人员的职责(一)总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计5划;7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故的调查;10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的监理资料;(二专业监理工程师的职责1、熟悉合同文件、设计图纸及技术规范,协助总监处理道路施工过程中的各种问题。2、督促并同现场监理一道,严格控制本工程道路施工各个环节,及时检查验收,保证工程质量。3、初步审查承包人的分项工程开工报告,对承包人的人员、设备及质量保证措施进行审查并提出意见。4、当承包人对图纸或施工内容异议时,负责解释、澄清,必要时与业主、设计联系确认。5、配合并协助试验、计量工程师进行相关工作。6、对承包人提交的有关资料及时进行复核签认,保证资料内容完整,数据真实,填写规范。7、定期向总监汇报工作,针对施工中或监理工作中存在的问题提出自己的见解。8、了解并分析承包人的工程进展情况,督促承包人履行合同,保证工程按计划顺利进行。9、检查督促承包人施工现场安全措施的落实情况,发现重大安全隐患时,可立即采取必要的措施,保证安全生产。10、办理总监理工程师交办的其他工作。(四)监理员职责:1、对专业监理工程师负责,负责本工程现场监理工作。2、全面熟悉合同文件、设计图纸及技术规范,在施工过程中对分管工6程的进度、质量进行全面控制,对施工中的问题及时进行处理。3、检查承包人的质量自检系统及其运转情况,搞好工程材料和成品的质量控制,督促承包人提供足够的试验设备和人员,以便有效开展试验检测工作。4、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告,执行监理细则,做好监理日志和有关监理记录。5、严格进行现场每道工序的施工质量检查特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量。6、复核或从现场获取工程计量的数据并监督原始凭证。八、施工监理工作程序(一)质量控制工作程序施工阶段质量控制是一个系统过程,根据工程实体的时间阶段可划为事前控制、事中控制和事后控制,在这三种控制中,主要为事前控制和主动控制,无论出现任何情况都就坚持“先审核后实施,先验收后施工(下道工序)”的基本原则。我们初拟的质量控制监理工作程序主要有:道路工程质量监理工作流程;隐蔽工程、分部分项工程签认程序(二)进度控制工作程序(二)对进度制度来说,就是按计划编制,贯彻执行、检查监督和偏差处理的程序进行。前一阶段执行情况和偏差处理又面为后一阶段计划编制和调整的基础,从而开始新一轮进度控制,形成进度控制循环的封闭环路。我们初拟的进度控制监理工作程序主要有:施工进度计划审批程序;施工阶段进度控制程序图。(三)投资控制工作程序在施工阶段进行投资控制,就是把计划投资额作为投资控制的目标值,在工程施工中定期地进行投资实际值与目标值的比较,通过比较发现找出实际支出与投资目标值之间的偏差,然后分析产生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,循环重复,直至投资控制目标的实现。我们初拟的投资控制监理工作程序主要有:工程款支付签认程序。十、监理工作方法及措施施工阶段监理的重点部位是道路路基、施工放线、高程控制。监理工程师应用下述方法搞好监理工作。1、监理工作方法71质量控制方法1)施工准备阶段监理工作内容:监理工程师在施工阶段的质量控制中履行自己的职责,主要是通过审核有关技术文件,报告和直接进行现场巡检与旁站监理相结合,必要时抽样进行试验等方式。审核有关技术文件、报告或报表对质量文件、报告、报表的审核,其具体内容是:审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件;审核承包单位提交的施工方案和施工组织设计,确保工程质量有可靠的技术措施;审核承包单位的正式开工报告,检查施工准备情况;审核承包单位提交的有关材料、半成品的质量检验报告;审核承包单位提交的反映工序质量动态的统计资料或管理图表;审核设计变更、图纸修改和技术核定书;审核有关工程质量事故的处理方案、技术措施及处理结论报告;审核有关应用新工艺、新技术、新材料、新结构的鉴定书;审核承包单位提交的关于工序交接检查和分项分部工程质量检查报告;审核并签署现场有关质量技术签证、文件等。监理工程师应按施工顺序、进度和监理规划及时审核和签署有关质量文件、报表。质量检查内容和方法A、检查的内容:总监理工程师或其代表(监理部)常驻现场,执行质量监督与检查,现场检查的主要内容有:开工前检查,目的是检查是否具备开工条件,开工后能否保证工程质量,能否连续地进行正常施工;工序交接检查,对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检互检的基础上,还要经监理人员进行工序交接检查;隐蔽工程检查,凡是隐蔽工程均需经监理人员检查认证后,方能掩盖;停工后和复工前的检查。当承包单位严惩违反施工规范、操作规程、造成质量隐患,监理人员可行使质量否决权,令其停工。或工程因某种原因停工后需复工时,均应经检查认可后下达复工令;分项分部工程完工后,应经监理人员检查认可后,签署验收记录;随班或跟踪检查,对于施工难度较大的工程结构或容易产生的质量通病,8监理人员应进行随班跟踪检查。B、检查方法a、实测法实测检查法,就是通过实测数据与施工验收规范及质量评定标准所规定的允许偏差对照,来判别质量是否合格。主要有以下几种方法:靠:是用水平尺、塞尺检查平整度和垂直度;量:是用测量仪器检测断面尺寸、轴线标高、轴线偏移、厚度等偏差;b、试验检查法指必须通过试验手段,才能对质量进行判断的检查方法。设置质量控制点质量控制点设置原则控制点是指为了保证工序质量需要进行的重点,或关键部位、薄弱环节。对所设置的控制点,事先分析可能造成质量隐患的原因,针对隐患的原因,找出对策,采取措施加以预控。质量控制点的设置对产品的适用性,可靠性,经济性,有严惩影响的关键质量特性,关键部位;对工艺上有严格要求,对下道工序的工作有严惩影响的关键质量特性部位;对质量不稳定,出现不合格多的项目;对业主反馈的重要不良项目等都应设置质量控制点。控制点施工时,监理及质控人员要把质量特性及预控措施详细交底并在施工现场进行重点指导、检查验收,对关键的控制点要进行旁站监理。严格要求操作人员按规程、规范认真操作,保证每个环节的质量,按规定做好检查,认真记录结果,并运用数理统计方法对控制要素进行分析,不断改进直至质量控制验收合格。质量控制手段观察 指以“目视”、“目测”进行的检查监督;巡视 指监理人员为控制施工部位的状态,到施工部位用观察、量测、试验等手段对工程质量、进度等进行监控的监理活动;旁站 指监理人员在施工现场对施工作业进行连续监控的监理活动;量测 指用简单的手持式量尺、量具量器(表)进行的检查监督;试验 指通过试件见证取样进行的试验检查,或通水、通电进行的试验9等。②进度控制方法承包单位应根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划,年度进度计划,月进度计划,并按时填写《施工进度计划申报表》报项目监理部审批;监理工程师应根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)审核的是否符合总工期控制目标的要求,审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性;监理工程师应对承包单位提交的施工方案,保证工期充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性;监理工程师应重点审查进度网络计划的关键线路并进行分析;审核施工单位提交的施工平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性;业主资金供应能力是否能满足进度需要;进度计划是否偏差,是否造成因业主违约而导致索赔的可能性的存在;有重要修改意见应要求承包单位重新申报;进度计划由总监理工程师签署意见批准并报送业主。③投资控制措施检查承建单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出改进意见,督促检查承建单位严格执行工程承包合同,调解建设单位与承建单位之间的争议,检查工程进度和施工质量,验收分部分项工程,签署工程付款凭证审查工程结算,提出竣工验收报告等。施工阶段投资控制的措施组织措施:在项目管理班子落实投资控制的人员,任务分工和职能分工;编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。经济措施:编制资金使用计划,确定分解投资控制目标;进行工程计量;交接工程付款清单,签发付款证书;在施工过程中进行投资跟踪控制,定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较,发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施;对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测;10