文档介绍：北京化工大学
硕士学位论文
大连石化分公司员工薪酬管理模式研究
姓名:胡广杰
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:徐广军
20080520
大连石化分公司员工薪酬管理模研究要本文基于薪酬管理、绩效考核理论,结合指标权重的确定方法一一法ḿ移蓝ǚ的预测步骤及层次分析法法姆⒄摘历程和确定权重的方法步骤的理论综述,重点运用层次分析法,以大连石化分公司为对象,结合公司薪酬管理现状,进行了以下研究:首先,论文对国内外薪酬管理理论进行了深入的研究,对大连石化分公司目前的薪酬管理现状进行了分析。采用文献查阅、实地调研等方法对目前该公司的薪酬管理进行调研。理实践,构建了适用于适合该公司的薪酬管理评价体系,并运用层次分析法愿闷兰劢峁菇蟹治觯韵嘤丶K厣柚萌ㄖ兀得出的分析结果,并结合对公司内外部实际情况的深入研究和考察,形成了一些建议和意见,以期对该公司保持行业的领先地位有所帮关键词:薪酬管理,发展战略,层次分析法本文结合我国石化行业的特点,充分结合大连石化分公司薪酬管助。
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:巧,,Ⅳ北京化工大学硕士学位论文
日期:迦塑:保密论文注释:本学位论文属于保密范围,在土年解密后适用的规定,即:研究生在校攻读学位期间,论文工作的知识产权单位属北京化工大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者签名:关于论文使用授权的说明学位论文作者完全了解北京化工大学有关保留和使用学位论文北京化工大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本授权书。非保密论文注释:本学位论文不属于保密范围,适用本授权书。导师签名:
大连石化分公司员工薪酬管理模式研究第一章绪论研究背景二十一世纪是一个充满机遇和挑战的时代,同时也是人力资源竞争的时代。现代企业发展中人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源。企业赖以生存和发展的基础大概可以概括为五种资源资金、财产、技术、信息和人力,这五种资源中最重要的是人力资源。美国钢铁大王卡耐基曾表示“我的厂房、机器设备均可搬走,但只要把人员给我留下,几年之后我仍然是钢铁大王H嗣窃ぱ裕兰偷木镁赫饕J强萍嫉木赫橇Φ木赫楦底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争,谁拥有优秀的人才,谁就会在未来的竞争中取胜。现代管理大师彼得·德鲁克提出,“企业只有一项真正的资源人管理就是充分开发人力资源以做好管理工作”。因此,人己经不再是传统意义上的人,己成为一种资源。人力资源是企业获取竞争优势的资本。面对未来竞争激烈、快速变迁的经营环境,人力资源管理成为企业成败的关键,健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。薪酬激励问题是现代企业人力资源管理制度所要解决的~要问题之一。如何才能使员工在激烈的竞争中脱颖出如何吸引人才、留住并激励人才,保持企业利润的合理积累和对员工的有效激励是企业管理者需重点解决的问题。因此,选择适合企业发展的薪酬管理模式,建立一套公平有效的薪酬管理体系,从根本上保证人力资源的竞争优势,从而转化为市场竞争的胜势是每个企业所积极探求的。以传统的观点来看,薪酬是一种人力成本的支出。而今,薪酬已成为企业的人力资本投资。对员工而言,通过工作获得薪酬不仅仅是简单的数量上的对个人所付出劳动的货币酬劳,而且是一种包括物质利益的满足、人的尊严实现及自我价值体现的一个载体。人力资本的管理强调以人才为中心,发展人才个性,利用人力资源去实现组织目标。薪酬的实质是企业对员工贡献的报偿,体现的是人才第二章薪酬管理相关理论综述:·..
研究目的与意义的市场价值。传统的薪酬管理理念不足以满足现代高素质员工对工作生活量的追求。如何强化薪酬的激励功能,如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾,成为企业薪酬管理的难点。随着人们物质生活水平的提高,单纯依靠物质刺激越来越难以产生强烈而持久的激励效果。因此管理界特别是薪酬管理专家、学者开始探讨如何尊重和满足员工的其他需求,最大限度地调动员工积极性的课题,这就大大丰富了现代企业薪酬管理的内涵。当今世界,经济全球化大潮势不可当,市场竞争形势愈演愈烈。我国加入世界贸易组织、中国石油海外上市,这一系列的变革己经将国内石油企业推向了市场竞争的潮头浪尖。这对大连石油化工公司也提出了更高的要求