文档介绍：二手房销售工作计划
篇一:
二手房3月工作计划三月工作计划
一、三月工作重点
1、三月份工作重点以建立二手房经纪人网络和推广使用房牛加软件为主。
2、建立二手房经历网络分为线上和线下两个层面:
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5,对直接下属的工作争议裁决权力。16,单店店长职权范围内的其他管理和职权。二:
单店店长岗位职责,
1,负责门店门工作业绩销售计划、量化目标的制定和落实。
2,负责组织销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体业绩销售计
划和方案,认真组织落实和努力完成门店的业绩销售目标。
3,负责门店内各项业务(如:
门店环境和员工工作状态监督、广告,门店会议、销售、培训、合同、按揭、收款、过户、房客源管理开发、财物管理、市场商圈调研,等等)的协调完成。
4,及时协调和整理解决客户和业主的各类投诉并及时反馈有关信息,认真做好门店各项服务工作。维护公司和门店服务水平以及美誉度。
5,负责向上级提交门店销售统计与分析报表。 6,把握重点顾客,参加谈判和签定合约,责成交合同的签收及审核。 7,制定实施业绩销售费用计划及广告预算,严格控制销售成本。 8,负责制定实际销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。 9,负责对门店内房地产经纪人进行培训和管理,根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘房地产经纪人。10,定期向区域经理提交工作报告及工作计划。1
1,负责处理门店内的经纪人之间的纠纷,做好协调工作。做到公平公正。对事不对人。1
2,服从领导的工作安排,协调好上下级关系。 1
3,负责门店内经纪人的各项具体工作要求和安排。定期和经纪人进行沟通和鼓励。 1
4,负责门店内经纪人心态和工作状态的随时调整,保持门店内工作士气的最佳状态。1
5,分析门店和竞争对手的销售业绩,找出原因,提升销售业绩。 16,与区域经理和公司其他店长沟通和协调,共同探讨业务发展状况和解决门店经营中碰到的问题。,制定出详细的经纪人培训计划,并监督实施。,门店内经纪人每日工作内容和完成情况的量化管