文档介绍：制定计划,高效工作
为有效管理而做
2004/10/18
课程内容
1、计划的内涵与范畴。
2、计划的目的与意义。
3、工作计划的制定。
4、工作计划的PDCA。
计划的内涵----计划与管理
管理的职能:
计划是管理的首要职能。
计划的范畴----计划的种类
重要分类: (主/次)
目标分类: (总/分步)
职能分类: (战略/工作)
时间分类:(长/中/短)
工作计划与公司管理
“千里之行,始于足下”
工作计划是我们公司管理及其日常工作的一种重要工具。
工作计划
制定计划的内涵
它是理性的、系统的制定决策和解决问题的方法;
是灵活机动、不带喜好偏见的;
鼓励变革与修正;
阐明你真实的状况,增强你对未来的认识;
通过指明你实现目标所需的路程与时间,判断你获得成功的可能性。
制定计划的主要类型
准备型的计划;
改善型的计划;
效仿型的计划;
分析型的计划。
计划的模式
内因计划模式;
外因计划模式。
计划的意义
哈佛案例:
20C50Y,100/10,书面草拟。10年后
10名计划者的财富占100名调查者的
计划的好处
指明;“向前看!”
进行;“齐步走”
提供;“步速、步幅”
明确;“向着心的方向”
做好;“注意”
给予;“不同方向,相互影响”
作用;“一直向前走”