文档介绍：HSE管理理念和工具方法

转变观念——统一理念:让安全成为企业的核心价值;
养成习惯——培育文化:让安全成为全员的行为习惯;
提高能力——强化培训:让安全成为全员的基本能力。
HSE管理体系推进工作三大目标
“安全”包括了H、S、E三个方面的内容
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提纲
一、集团公司HSE管理理念
二、HSE管理工具方法介绍
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1、有感领导
2、直线责任
3、属地管理
一、集团公司HSE管理理念
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工作载体
1、制定履行安全承诺;
2、个人安全行动计划;
3、开展行为安全审核。
1、管工作必须管安全;
2、主管业务范围HSE事务;
3、职能合理,责权一致。
1、岗位日常巡检;
2、工作前安全分析;
3、作业许可管理。
HSE体系推进的关键是落实全员HSE责任。
属地管理
领导层
基层员工
职能部门
落实责任制
有感领导
直线责任
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有感领导是指:企业各级领导通过以身作则的个人安全行为,体现出良好的领导行为和组织行为,使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全工作的示范性,感悟到自身做好安全工作的必要性。
1、有感领导
(1)涵义
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HSE领导力的具体体现:
重视力:真正把HSE放到与生产同等重要的位置;
支持力:提供人、财、物、技术、信息等资源保障;
参与力:落实个人安全行动计划、带头分享安全经验;
示范力:以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定;
影响力:领导展现的安全行为对员工的正面影响。
领导力
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(2)为什么要推行有感领导
安全管理是一个自上而下的过程,高层领导个人的承诺、
领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功;
安全文化实际上就是“一把手”文化,各级领导以身作则,
率先垂范,是履行自身HSE职责的内在要求,也是构建
HSE文化的一个重要部分;
有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。领导的最低标
准就是员工的最高要求。
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(3)如何落实有感领导
履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求;
落实有感领导必须要从自身做起,从小事和细节做起;
落实有感领导必须要不断提升自身的HSE领导力。
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七个带头
带头宣贯安全理念
带头遵守安全规章制度
带头制定实施个人安全行动计划
带头开展行为安全审核
带头讲授安全课
带头开展安全风险识别
带头开展安全经验分享活动
川庆钻探胥永杰总经理亲自授课,提出了领导干部HSE工作“七个带头”的要求,明确诠释了有感领导的具体内涵。
胥总安全讲座
川庆钻探公司率先提出有感领导“七个带头”
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