文档介绍：XXXX公司
员工考核方案(试行)
一、总则
为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。
二、考核目的
1、在公司造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的改进做好准备。
3、为公司管理层、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程,在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的业绩指标和相关的管理指标,以及员工实际工作中的客观事实为基本依据;
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本制度适用对象主要为公司各部门主任、项目经理及以下员工。有下列情况人员不在考核范围内:
1、进入公司不满3个月者或未转正者;
2、临聘人员。
五、考核周期
表1
考核方式
考核时间
复核时间
考核终定时间
季度考核
-;
-
-;
-
-
-
年中考核
-
-
-
年末考核
-
-
-
注:⑴考核时间指员工进行自评与部门主管进行考核的时间。
⑵复核时间指由人事决策小组(由公司总经理、副总经理组成)对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间。
⑶考核终定时间指行政办公室将考核结果进行汇总归档的时间。
⑷年中考核和年末考核为公司重点考核方式。
六、考核体制(职责划分)
1、公司经理考核各副经理、总工程师、副总工程师。
2、各分管副经理(总工程师)考核对各部门主管。
3、各部门主管考核各部部门员工。
4、行政办公室对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
人事决策小组为公司员工考核政策的最终仲裁机构。
5、对于公司主任、项目经理以下员工,均由员工先自评,再由相应部门考核人考核,人事决策小组最后核定认可。
6、在具体考核中,卫生情况由行政副总经理周小刚同志专门考核,例外情况由人事决策小组专门考核。
七、考核标准
1、公司的考核标准主要包括业绩与能力、工作态度、卫生评比及例外考核四方面,对主管级别及主管以下员工按照不同考核标准分别进行考核。员工考核总成绩=员工自评总分*30%+部门考核人考核总分*70%+例外考核总分。其中,例外考核加分最多不超过10分,减分最多不超过10分。具体如下:
表2 员工考核权重比例表
考核项目
分项评分比例(满分100分)
业绩考核
占70%
态度考核
占20%
卫生考核
占10%
员工考核成绩=业绩考核分+态度考核分+卫生考核分
注:卫生考核由行政副总经理周小刚同志专门考核。
2、出勤情况评分标准
表3
出勤情况
评分标准(满分10分)
迟到
(10分钟以内)8;(超过10分钟)6
早退
8
因私外出
(超过10分钟)6
旷工
4
正常请假
8
全勤
10
3、例外考核标准(加分最多不超过10分;减分最多不超过10分)
表4
例外考核种类
考核标准
公司全员大会受到领导表扬
加2分/次
提出合理化建议并被采纳
加2分/次
为公司挽回经济损失
加2分/次
参加公司培训成绩优秀
加1分/次
公司全员大会受到领导批评
扣2分/次
因工作失误给公司带来经济损失
扣2分/次
不服从领导安排的工作
扣2分/次
丢失重要文件、泄漏公司机密
扣2分/次
注:例外考核由人事决策小组专门考核。
4、其余具体分项考核标准见附件6。
5、当直接主管考评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时:
①直接主管应让员工本着客观的原则再次自评。
②如员工再次自评分数变化不大时,直接主管可以进行复评,并向该员工的间接主管说明情况。
③当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别,建议间接主管与该员工面谈,并完成《工作考核面谈表》。
八、考核表
1、考核表由行政办公室研究和设计,各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整,但未经行政办公室协商通过前,不能擅自调整考评结构和要素赋分。
2、考核成绩由行政办公室保管,除人事决策小组外,其他人员一概不得查阅。
九、考核等级评价
1、考核等级:按照考核结果分为A、B、C、D、E五等,公司根据员工每季考核成绩确定该员工考核等级见下表。