文档介绍：保险公司劳动工资管理
第五节
一保险公司的劳动管理
定义:根据保险公司经营的需要,科学地组织劳动,合理配置人力资源,正确处理劳动过程中的分工与协作,充分调动职工的工作积极性,提高工作效率。
主要内容:劳动分工劳动协作定额定编和制定岗位责任制
定义:把保险公司的各项业务按照性质、特点和工作条件分解成由几个部门内具备不同条件的职工完成,使工作专门化。
重要性:合理的劳动分工可以使每一个职工的工作任务及职责明确,岗位固定,便于职工经验积累,提高工作的娴熟程度和工作效率
注意点:根据保险公司自身的性质、业务规模、经营范围、业务技术要求和物质技术的复杂程度等因素来决定分工的程度和程序。
定义:指分工不同的职工相互协作配合,注意发挥组合效应,实现公司的经营目标。
重要性:不仅便于一些新技术设备的运用、资源的共享和专业人才的培训以及提高劳动生产率,而且通过全体职工步调一致、相互配合和激励,来提高公司的整体劳动效率。
劳动定额又称劳动效率定额,是指在保证工作质量的前提下,职工在一定时间内应达到的平均工作量指标常采用的方法:现场技术测定法修正
编制定员是由保险公司的人力资源管理部门根据公司有关劳动政策和法令,在劳动定额的基础上,确定应配备劳动力数量常采用方法:劳动效率定员法岗位定员法比例额定员法
二工资福利管理
劳动报酬
直接的金钱报酬
(工资、奖金、津贴)
间接报酬(即职工的福利)