文档介绍：岗位序列及层级体系
2006年12月27日
岗位序列的定义
M:承担制定或执行业务发展策略,组织和管理团队,落实各级部门业绩目标的岗位
P:以专业能力完成个人业务指标的岗位
C:直接面向客户,完成销售任务的岗位
层级区分与定位的依据
岗位层级:是依据如下条件对于岗位所属级别的一种标准判断
P序列
M序列
战略、策略规划能力及参与程度;
对于未来的预测、前瞻性的需要;
对与企业短、中、长期的影响;
对于能够或需要解决问题的复杂程度;
对于跨团队工作所需要的协调难度;
完成工作所需方式方法的简单或复杂程度;
是否能够内部培养及培养所需周期的长短
战略、策略规划能力及参与程度;
对于未来的预测、前瞻性的需要;
对与企业短、中、长期的影响;
对于能够或需要解决问题的复杂程度;
对于跨团队工作所需要的协调难度;
所管理的业务或分工的简单或复杂程度;
所管理的流程和功能的单一或复杂程度
M:层级Ranking与角色Role
P:层级Ranking与角色Role
P:层级Ranking与角色Role
P1 - P3 助理(半专业序列,需要熟练操作)
P4-P6 专员(受过专门教育/或凭借几年的工作经验,获得过专门的
从业经验,自己培养周期较长)
P7-P9 专家(在某一方面独到,有见解,公司内部受认可,策略思考
的参与)
P10-P12 研究员(对专业领悟前瞻性很好,在某一方面相当受尊敬,有
自己的研究成果,或为公司的发展做出贡献)
P13-P14 科学家( 业界相当知名,少人出其右,国际声望,国际知名机
构认可,或知名杂志发表文章,并被多次引用):
各层级的定义
级别的定义
M1:
一线主管;管理单一功能块;或管理较少的专业人员;
人员面试、选拔、绩效管理等领域相对较简单;
在专业方面的技能属于资深,对下属能够指导;
对技术或管理的前瞻性的需求一般;
主要从事一些相对可预测的工作的分配和监测
级别的定义
M2:
一线经理:管理专业人员,或一线主管;
人员面试、选拔、绩效管理等领域需要一定的判断力,可参考的标准操作已带有一定的模糊性;
对公司内外及业界的相关资源和水平比较了解,对下属能够指导,能够对P6-P7左右的员工的水平做出判断;
对技术或管理的需要开始需要一定的前瞻性;
由于管理的是一线主管和管理人员,工作分工、人员预测、工作绩效设定需要更多的判断力,管理工作难度加大;