文档介绍：餐饮服务行业员工薪酬福利设计浅析
摘要:餐饮服务行业员工技术含量较低,劳动密集型职业,作为窗口直接服务消费者,如果薪酬福利设计满意度较低,直接影响到组织的竞争力和未来发展的动力。本文主要从餐饮行业员工薪酬福利设计的意义进行分析,进而提出影响餐饮行业薪酬福利设计存在的问题,最后提出相应的对策和建议。
关键词:薪酬满意度;工作体验;餐饮业;工作绩效
一、餐饮服务人员薪酬福利设计的意义
(一)薪酬福利设计的意义
,是维系企业和员工之间的枢纽,是公司战略中不可分割的部分。必须是完善的薪酬体系才能使其行之有效。企业要想有效解决员工内部矛盾, 调整员工工作态度,减少或降低企业员工流失所带来的冲击,提高企业员工凝聚力,吸引到更多优秀人才, 增强员工的综合素质,促进企业员工劳动生产积极性。
,激发出员工最大潜能,从而为企业创造出更多的利益和价值。[3]建立健全企业薪酬福利激励制度,才能促进企业发展。从而使企业与员工实现了共赢。
(二)薪酬体系的设计原则
。如果只有优秀的技术,而设计出的薪酬体系不能够被企业员工接纳和认可,那么也是没有任何突破性的成效。运用合理的方式方法与员工进行有效沟通、可以采纳员工提出的合理的薪酬意见和建议,并且参与到薪酬决策中来等方法使员工更加理解、赞同和认可本企业制定的薪酬制度。
。公正性原则指的是对薪酬发放是否合理做出客观判断,这事企业在制定薪酬制度和调整薪酬措施时,要首先考虑的因素。也是员工对企业薪酬分配是否具有公平感的基本依据。
。竞争性指的是企业的制定的薪酬标准是否能在竞争中脱颖而出。或者说是在社会上和人才市场中是否具有更多优势更具吸引力,只有充分发挥企业自身的优势才能有机会战胜竞争对手,为企业招到并留住更多优秀人才。
。激励性指的是在同行业的相似岗位,或不同行业的相似岗位,或同一企业内部各类职务、各级层次的薪酬水平上,适当拉开一定的差距,倡导和鼓励员工之间的公平竞争,为每位员工提供公平均等的机会和追求自我价值的平台。要把薪酬的激励效果真正展现出来。
。要在企业承受能力范围之内提高企业员工的薪酬福利水平。虽然提高员工薪酬福利可以有效提升企业的竞争力与激励性,但也会产生用人成本增加等不可避免的问题
。合法性指的必须在符合国家现行的法律法规政策的前提下制定企业的薪酬制度,否则将不能顺利实行。
。是指企业要重视薪酬体系设计时的每一个步骤和环节,否则便会导致薪酬体系对内无法实现公平公正,对外不具有优势可言。
二、餐饮服务行业员工薪酬福利存在的问题
(一)缺乏健全和系统的薪酬体系构架
薪酬标准的决定性因素使员工的工作强度和完成工作所需的必备技能,如果企业设计出的的薪酬制度不科学合理,会导致员工薪酬分配不能公平合理,必定就会引发员工的负面情绪,使其产生消极懈怠心理。也会导致员工的工作积极性和工作态度的变化。
(二)人力资源管理制度不健全
企业领导者和管理者对人力资源制度缺乏全面认识和理解,不能运用合理手段和科学管理吸引和留住人才。目前