济公沙锅餐饮公司制造中心主任关键业绩指标.doc

文档介绍：制造中心主任关键业绩指标
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
人均产值
衡量制造体系的效率;
人均产值=总产值/制造体系总人数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)其余按线性关系计算
经营办报表
综合办统计
2
工期延误
统计工期延误总时间
1)<=目标值,得100分
2)比目标值高,得0分
经营办统计
3
次品率
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分;
3)>目标值的130%,不得分;
4)其余按线性关系计算
经营办统计
4
制造费用率
衡量制造体系的效率;
制造费用率=制造费用/总产值
同上
财务部报表
5
安全生产
保证安全,减少事故
统计期间内生产事故的次数(严重事故将乘以一定倍数)
1)<=目标值,得100分
2)大于目标值的30%,不得分;
3)其余按线性关系计算
制造部统计
6
工时定额有效性
保证工时定额的准确性和合理性
同上
部门技术资料
7
设备管理
上级直接评分;
范围:0-100分
8
人员协调
同上

制造中心主任关键业绩指标
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
人均产值
衡量制造体系的效率;
人均产值=总产值/制造体系总人数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)其余按线性关系计算
经营办报表
综合办统计
2
工期延误
统计工期延误总时间
1)<=目标值,得100分
2)比目标值高,得0分
经