文档介绍：考核评价制度
广东顺特电气有限公司
易思行
PANY
企业管理咨询有限公司
E T A
2000年9月15日
修改稿
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目录:
第一章总则---------------- P01~04
第二章考核评价体制-------------- P05~20
第三章公司高层主管考评————— P21~31
第四章中层主管考评-------------- P32~42
第五章基层员工考评-------------- P43~47
第六章考评的年终汇总------------ P48~53
第七章考评结果的应用------------ P54~61
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第一章总则
第一条目的
1、对各级各类员工的实际贡献进行
评价与排序;
2、为价值分配提供人事信息与依据;
3、强化各级从业人员的责任,促进其指
导、教育、帮助、约束与激励下属。
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第二条宗旨
使考核评价成为:
1、实现公司整体目标;
2、克服现实管理弊端;
3、培育高素质管理者队伍的有力杠杆。
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第三条定义
所谓考核,是对“工作中的人”和“人的工
作”进行制度性评价。
1、以事实为依据进行评价。
2、按制度规定、程序与方法进行评价。
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第四条对象与范围
本制度考核的对象为顺特电气所有从业人员。
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第二章考评体制
第五条考评分类
根据岗位责任的不同层级员工,采取不同的考
评方式,大体分为:
■高层管理者:对象为副部长级(含)以上公司一级
部门主管,采取全方位评价的考核。
■中基层管理者:对象为科级主管,着重现场管理、
KPI执行绩效与工作精神。
■基层员工:对象为职员、班组长、作业员,主要
考核工作态度、执行力与团队精神。
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第六条考评内容与评价方式
:主要针对管理者的想法
、干劲、能力与业绩四个方面的表现进行考核。细
部考评项目分为:文化管理、人才培养、创新能力
、执行能力、价值创造、潜能评价六大项。具体考
核内容如下表:
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附注说明1:述职报告
对象。
。
管决定。
,潜能评价完全由主
管评价,占分20分。
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