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文档介绍：减少浪费培训
大纲
一、浪费是什么?
二、消除制造过程七大浪费?
三、消除浪费改善角度与方法
1、没有最好、只有更好;
2、改善,是永无止境的;
3、资源有限,脑力无限的;
4、没有行动的想法,不是改善;
5、别让你的智慧睡着了;
消除浪费改善应有的观念
-任何部门、任何流程都有改进的可能;
-企业的活力需要发挥员工的积极性和创造力
-改进活动需要领导的支持;
-大的成果得益于无数次的小改进。
消除浪费改善思想基础
浪费认识

生产管理的思想就被认为是浪费了.
例:
生附加价值的动作就是浪费.
我们的现场有类似情况吗?
同样一条牛也是一直在绕着圆圈走动,但是每走完一圈就能磨出豆浆来,把黄豆变成豆浆、豆腐,从而提升了产品的价值,因而可以赚取更多的利润。
浪费认识
工业生产中,凡是不能直接创造出价值的一切活动,均视为浪费。
浪费概括为两大类是指
1、不增加价值的活动,是浪费
2、尽管是增加价值的活动,但所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。
浪费的理解
七类浪费的分类
首先看一个例子:假设客户只要100个A产品,而每个1元,如果生产了150个,这售价却不会是150元,因为多余的50个并没有卖出去,仅是变成库存,因此利润也就无从产生。这就是制造过多的浪费。
生产过剩浪费
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