文档介绍：地铁土建工程进度管理要点分析
王柏松
天津市地下铁道集团有限公司天津 300387
摘要:工程质量是土建工程施工的核心, 也是建树施工品牌的关键。结合土建工程项目施工复杂的实际,注重工程施工细节,明确项目施工责任, 增强每个施工人员的质量管理意识, 并从具体的施工监督检查中来避免“小失误”铸“大错”发生, 切实从施工质量管理中统筹全局、将施工进度、质量控制落实到管理中去。本文以实例分析了地铁土建工程进度管理要点。
关键词:地铁土建;工程进度;管理;实例;
由于地铁建设对城市发展、市民生活的巨大影响,地方政府、社会各界、广大市民均对地铁建设进展比较关注。所以,如何在合同约定的期限内安全优质的完成施工任务是土建施工标段项目部必须面对的问题。
一、工程概况
。周围有许多重要建筑,东北边为待开发商业用地。工程包含盾构始发井和车站与始发井之间的矿山法暗挖区间三个分单位工程。
。合同工期20个月,合同开工时间2005年6月28日,完工时间2007年2月28日;关键工期:2006年7月30日前必须完成盾构始发井及暗挖区间,具备盾构下井安装条件,并无条件移交地面场地和暗挖区间主体结构供盾构承包商使用。
二、工程进度管理
。第一,前期工作征地拆迁、管线迁改及
交通疏解难度较大,进度慢,影响土建结构施工;第二,设计中由于地形图过旧,调查深度不够,招标设计时勘察深度不够,因而基础资料少,方案研究粗,图纸与实际出入较大,特别是在周边环境复杂的地方,其深度很难保证方案选择
的合理性,施工图设计过程中设计承包商图纸供应跟不上进度;第三,生产承包商的资金长期不足,现场项目经理权力有限,技术人员短缺,整体生产进度缓慢。
、科学的计划,并实施有效的监管方能确保计划的完成,主要采取以下控制措施:
(1)计划是进度的保证,是避免盲目施工的有效措施,根据建设工期目标编制总体目标计划,并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上,横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划,以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划,以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划;在纵向上,分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划,以月计划保季计划,以季计划保年计划,以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线,设置明确的里程碑控制节点。在计划实施过程中要对计划实施情况进行分析和判断。要对承包商编制的计划在时间和资源(包括甲供物资)上进行分析和判断,看是否符合预定的条件,如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素,找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面,及早采取措施进行处理。
(2)加强对进度计划的控制和检查。计划执行情况的检查,要抓住以下三个方面的工作,一是抓好对计划完成情况的检查,正确估测完成的实际量,计算已完成计划的百分率;二是分析比较,将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较,每次监理例会进行计划分析,发现问题,分析原因,及时提出纠正偏差的措施,必要时进行计划的调整,以使计划适应变化了的新条件,以保证计划的时效性,从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈,在进度不可控的情况下,能将正确的现场信息反馈领导,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
(3)督促、帮助施工单位搞好施工组织。抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面:施工总体部署及进度安排,包括施工总部署,施工组织机构,施工进度网络计划,主要里程碑控制点,工程施工所需劳动力的计划等。
通过审查施工组织设计,要对施工总体部署作出安排,对分阶段完成的工作量作出规划,对人力、机具、材料作统筹计划,要对承包单位的施工组织做到心中有数。中大型设备安装就位是项目建设的关键,要牢牢抓紧大型设备的施工进度。
(4)施工进度控制的组织协调。现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制,及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾,协调各方面的工作,进行综合平衡,从而保证进度计划的实现。设计图纸很多时候不能一次到位,即存在“边设计,边施工”的局面,要根据施工进度的安排,及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料,确保现场所需。积极组织好设计现场服务,根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划,发挥设计人员的技术优势,对现场施工技术进行指导,同时迅速处理施工中出现的设计问题,保证施工进度。除此之外,迅速、准确的传递有关施工信息,沟通各方面的情况;并做好天气预报的收听,以及早采取预防措施,减少气候对进度计划的不良