子公司业务授权审批制度.doc

文档介绍：制度名称
子公司业务授权审批制度
制度编号
受控状态
执行部门
监督部门
生效日期
第1章总则
第1条目的
为加强对子公司的控制管理,避免因子公司超越业务范围或审批权限从事相关交易或事项给母公司造成投资失败、法律诉讼和资产损失等不良后果,特制定本制度。
第2条范围
本制度适用于母公司对子公司的组织及人员的管理。
第3条基本要求
、人员配备应当科学合理。
,编制与报送流程应当明确规范。
,重大业务应当经母公司相关程序严格审批。
第2章业务范围及审批权限
第4条对外投资控制
。
,应出具可行性研究报告,并向母公司提交投资申请报告,经子公司董事会审批同意并形成决议后,提交母公司董事会审核。
,接受母公司的监督检查,并会同母公司有关人员对投资项目进行后评估,重点关注投资收益是否合理、是否存在违规操作行为、子公司是否涉嫌越权申请等事项。
第5条筹资管控
,子公司应当提出实施方案,先经子公司董事会批准,后经母公司董事会审议通过后方可实施。
、负债总额控制、资产负债比率控制和资产负债比率与绩效挂钩控制等方式对子公司的负债筹资活动进行控制。
第6条对外担保与捐赠管控
。获得审批后,子公司应当建立备查账簿,逐笔登记贷款企业、贷款银行、担保金额、时间、经办人、批准人等信息;母公司负责组织专人定期检查。
,应当经母公司董事会或总经理批准。对于经批准的对外捐赠事项,子公司应当建立备查账簿,逐笔登记捐赠对象、捐赠资产、捐赠金额、时间、经办人、批准人等信息;母公司负责组织专人定期检查。
第7条重大交易或事项的内部报告和对外披露管控
,须提交母公司董事会审核。对于符合条件的重大交易或事项应予以对外披露。
《企业内部控