文档介绍：今后两年经营管理工作思路
经营副经理工作范围
合同审查签订
内、外部招投标
相关生产经营证件办理
企业内部管理
经营考核分析
ISO、HSE体系认证
企业内、外部市场结算
人力资源管理
工商年审
相关部们的关系协调
经营副经理工作范围
在今后两年的工作中,在总经理的领导下,认真管理好经营管理部的正常工作运行,努力作好本职工作,围绕全厂经济运行总目标作好全面经营管理工作。具体思路如下:
一、及时办理企业所需证件,配合企业的内、外部拓展
现在办理的两个公司的证件有:工商企业执照、技术资格证、组织机构代码证、生产许可证、矿场准入证、质量认证、市场准入证、承包商安全资格证、一级网络市场证、泥浆固化环保证、产品标准注册证书等。
在今后两年中还将办理:安全生产许可证、环保认证以及其它新增证件
,不遗漏不延期。对于新增证件加强协调各方关系,发挥个人能力,及时办理。积极配合企业的内外部拓展。
一、及时办理企业所需证件,配合企业的内、外部拓展
总厂和埃米科是两个法人企业,所有的证件都是分开办,相当于双倍的工作量。今后工作中除了努力以外,重点将考虑两个公司的整合问题,以及总厂的有限公司改制事宜,条件许可时及时进行产权明晰和私有化改制工作。
二、以经营考核为契机,提高企业内部管理水平
以总厂双定工作和经营承包考核为契机点,加大考核力度,提高管理水平。我们这次工作要做到人人明晰工作职责,做到承上启下、有次序的管理,通过与浮动工资、效益工资挂钩,切实起到奖勤罚懒,提高全体员工参与到管理工作中的主动性。
今后两年主要做到持续运行,并在适当的时候进行适宜的修改,针对出现的新问题,随时出台相关的管理规定和奖惩措施。
二、提高企业内部管理水平
在经营考核工作中,今后两年准备着重抓好成本考核,细化成本分析,,对影响成本上升的重大因素进行重点分析,根据总厂实际运行情况每年进行一到数次的经营分析会,如果遇到市场或经营发生重大变化进行专题分析,指导基层厂用数据指标管理生产经营。
三、ISO、HSE体系认证
ISO9001质量体系已经认证十几年了,原来还一直处于只有个别人参与的应付差事的局面。在今后两年的工作中,首先做到ISO9001质量体系通过认证,其次,体系的运行要做到全员参与。要求被部门的紧密配合的同时,加强奖惩考核,对运行体系认真不出差错的人员给予奖励,对于不配合工作,影响企业认证的人员给予处罚。
HSE安全健康环保认证,准备12月份开始编写手册,明年4月认证拿到证书,运行主管由生产技术部管理,***、认证由经营部负责。
三、ISO、HSE体系认证
准备利用2-3年的时间,,从而提升总厂的全体员工素质和全面管理水平,达到管理的科学化标准化。