文档介绍：浅析电力工程项目建设管理模式
冼琛川
广东电网有限责任公司东莞供电局 523000
摘要:本文主要探讨了我国电力工程项目目前的管理模式、电力工程项目管理的性质与任务、电力工程项目建设管理的作用以及电力工程管理模式的创新。本文旨在与同行相互学校,共同进步,希望对日后的相关工作提供一定的借鉴作用。
关键词:电力工程;项目建设;管理模式
自我国改革开放以来,电力建设已成为我国国民经济发展的支柱产业。当前,随着我国经济体制改革和激烈竞争的市场经济,电力工程的质量要求也逐渐提高。加强电力项目管理应该改善管理模式的现状,勇敢创新,以适应社会发展的需要。要对电力工程项目进行管理,因此,要建立一种先进的管理模式,必须不停地实践,不断创新,以先进的管理理念和新技术,构建一个全面、专业、科学、严谨的项目管理组织以便于促进电力建设项目管理的发展。
一、我国电力工程项目目前的管理模式
(一)工程监理制与三方管理模式
进行试行除了个别火电工程总承包模式下,我国电力行业基本上使用传统的项目管理模式,即分别与各专业施工承包商的所有者、设计承包商签订合同,其他业主和监理单位委托代理合同签订。业主、承包商和监理构成项目管理的三方。项目管理的三方由业主、承包商和监理构成。业主委托监督,承担施工阶段的质量、进度、成本控制和合同和信息管理。虽然我国实施监督制度的初衷是好的,但在具体实施过程中,效果并不理想。在项目实施的开始,监督通常只参加施工阶段的管理,和重点是对施工质量的进行管理。与当前我国项目管理不断深化思想的和不断探索工程监理,工程监理出现很多新的发展方向,尤其是是在民用领域,监管制度的两种新的发展方向,第一类监督,监理开始扩展构建阶段的早期
阶段,参与工程设计工作,而且参与有一些投资者监督财务咨询工作。第二类,监督工作的性质在第二段中,业主聘请外监督主要质量控制工作,雇佣另一个公司主要负责管理投资,该公司一直被称为“投资监督”。但在电力行业中,根据目前的实践中,监理仍然是作为一个质量检验员监督作用在施工期间,主要工作是集中在施工过程的质量控制。
(二)工程监理制和三方管理模式的缺陷
随着我国改革和完善的结构体系,我国已建立了工程监理。中国目前的项目管理主要是一个三方管理模式,分别由业主和承包商在设计、施工承包商和供应商签订合同,在同一时间雇佣监理单位进行工程咨询任务。从工作的性质、内容和功能来看,在我国实行工程监理制度和国外类似于项目管理咨询的所有者,但是还是有很大的区别。项目管理咨询服务在发达国家,一般包括设计阶段,设计阶段,施工阶段,投产前准备阶段和保修阶段,每一阶段都要的控制成本、控制进度、控制质量、管理合同、管理信息和组织协调等。目前我国电力行业的监督的过程中会出现三个缺陷:监理单位参与太迟项目管理阶段,不能进行真正的全流程管理,只注重质量监督部门的监督,而忽视管理投资和进度。所以,为了弥补存在缺陷的工程监理,有必要使用另一种方法来实现项目管理的整个过程。
二、电力工程项目管理的性质与任务
(一)电力工程项目管理的性质
电力各项管理工作的总称是电力工程项目管理,这个过程是电力施工单位的所有活动的核心,电力施工人员使用适用于建材、设备的劳动工具,使其按预定的目的改变为建筑安装产品的过程,项目管理具有二重性:一是技术,二是社会