文档介绍：**工程
项目管理投标书
目录
第一部分投标书
第二部分说明
第一部分
**工程项目管理
投标书
投标方: 公司盖章
致:
1、经视察** 工程现场,以及审查招标书、招标图纸及合同主要条款之后,我们愿按照上述文件,按人民币** (RMB ** )的投标价格或按上述合同条件确定的其他价格,并严格按照上述合同条件和要求,承包上述工程的施工、竣工、支付并在质量保修期内承担上述合同的质量保修责任
2、如果我方中标,我方保证在合同规定的开工日期开始上述工程的施工,并在我方在投标文件中承诺的竣工时间完成和交付使用。
3、如果我方中标,我方将按照招标书的履约保证书样本要求提供履约保函,保函将于合同约定时间由一家经招标方认可的银行开具,保函金额为合同金额的10%。
4、在签署合同协议书之前,你方的中标通知书连同投标书,包括其所属文件,将构成双方之间有约束力的合同文件。
5、双方将不会把本投标价格告知其他投标方
6、双方同意在规定的回标日期起的90天内遵守本投标书,在此期限届满之前,本投标书仍然对双方具有约束力,并可随时被接受
7、我方理解你方有权拒绝包括投标价格最低的投标在内的任何投标,且无权要求你方解释选择或拒绝任何投标的原因
第二部分说明部分
1、投标报价清单
报价清单
报价组成
计价单位
数量
金额
现场人员服务费
固定资产使用费
办公设备使用费
现场办公费
企业管理费
施工材料费用
工资
利润
税金
2、项目管理方案
2、1本项目的主要特点:
2、1、1 由于项目的地理位置和使用的重要性,因此质量的控制十分重要。
2、1、2 鉴于该工程的特殊用途,本工程只中的安防工程及消防工程将是设计和施工监控的重点。
2、1、3 由于该项目工期紧张,设计中有一些项目需要进行二次设计,如幕墙、精装修、弱点等,为保证施工的顺利进行,应提前做好这些专业工程的二次设计,避免日后影响工程进度和质量。
2、2 按照招标范围及招标文件中合同条款的约定,本项目实行建设前期和建设中期的(从项目策划直至项目竣工验收并移交)管理,管理人负责项目的投资管理和建设组织实施工作,实现本项目质量、工期、费用目标。
项目前期管理的重点、难点分析:
(1)、总体规划。项目是建设群体,规划范围较大,地形地貌与水文地质情况复杂,项目总体建设规划既要考虑形成良好美观的山形水秀,又要在其间合理布局各类使用功能,充分体现建筑群体的人性化布局思想,部分建筑还要考虑商业化运行对相关建筑单体布局的要求,并兼顾景观用水之来源与循环,需要对局部功能与单体建筑进行进一步的深入思考及专门论证,确保原则性宏观方案的充分合理性,减少实施过程中的变更与调整,从而有利于项目工期与造价的控制。
(2)、单体建筑。与建设总体功能综合性强而对应的,是多数单体工程所具有使用功能专业性强个性突出的特点,如办公楼、体育场馆、图书馆、信息中心等,这就是要求项目管理要加强对这些单体建筑的功能、行业形态及使用要求的调查研究与论证,确保单体建筑设计在使用功能与技术方案上既具有一定的前瞻性,又具有一定的调改兼容性,即使项目在建成后技术不落伍,也可随技术的快速发展较容易地进行以后的调整改造。
(3)项目的资金筹措。项目建设总投资规模大,筹资压力大,需项目管理人尽快编制较为准确的投资估算,并建立争取财政拨款优先于政策性长期低息贷款,优先于商业性合作开发筹款的梯次融资系统,并根据项目分期开发建设的进度安排测定建设资金流量,然后启动上述多方位梯次筹融资系统,切实落实资金,保证建设需要。
(4)、项目分期建设的统筹安排与协调。鉴于用地拆迁、筹措资金、项目的工程设计均只能分批逐渐完成,项目的建设也只能分期进行。项目管理人必须统筹安排好分期开工建设项目与总体规划、投入使用的需要、用地分期拆迁进度、建设资金的筹措方案与实施计划、商业性开发计划诸项相关因素的协调,避免分期开发建设造成的混乱。
3、项目管理工作的描述、工作分解结构及工作流程
项目前期管理工作分解结构
项目前期管理
现场开工条件落实
项目立项手续
可行性研究阶段管理
项目建设用地拆迁管理
开工手续办理
市政方案及设计委托
勘察招标投标管理
设计方案招标投标管理
设计招标投标管理
项目中期管理工作分解结构
项目中期管理
项目后期管理工作分解结构
项目后期管理
4、项目管理模式和项目组织管理
EPC管理模式,即对该项目的设计、物资采购、施工及后期管理工作进行全面的管理。
项目管理组织
项目部
经理
总工
人力资源配备及岗位责任
人力资源配备
参与本项目建设的专业人员在整体上有较高的素质水平,他们涉及工程技术、工程经济、市场、金融、财务管理、法律事务和公共关系等