文档介绍：LEAN MANUFACTURING TRAINING
精益生产培训
七大浪费
petition and Globalization
市场竞争及全球化
Ø Shorter lead time and on time delivery
快速并准时交货
Ø Grow the mix,special configurations
需求品种增加,特殊定制
Ø Maintain / improve quality and reduce price
不断改进质量及降低销售价格
Ø Total life cycle of product ing shorter and shorter
产品的生命周期越来越短
Ø No boundary,business globalize village
无国界,业务“地球村”
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New Thinking To The Cost
对成本的重新思考
在价格,成本和利润的关系中,有两种不同理解
一定要现金!
传统的方法
销售价格= 成本+ 利润
新的方法
利润=销售价格–成本
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产品成本的构成
直接人工
分摊费用
5 –15%
20 –30 %
材料成本
50 – 70%
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降低成本的优势:范例
通过管理使制造成本下降20%,而增加114% !
当前状况增加销售50% 削减支出50% 降低成本20%
销售$ 100,000 $ 150,000 $ 100,000 $ 100,000
成本- 80,000 - 120,000 - 80,000 - 64,000
毛利 20,000 30,000 20,000 36,000
财务费用- 6,000 - 6,000 - 3,000 - 6,000
利润 14,000 24,000 17,000 30,000
利润增加--- % % %
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消除浪费:降低成本
Ø Correction 返工
Ø Overproduction 过量生产
Ø Conveyance 搬运
Ø Motion 多余动作
Ø Waiting 等待
Ø Inventory 库存
Ø Processing 过程不当
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Waste of Overproduction
过量生产
劳模?
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Waste of Inspection/Correction/Rework
检验/校正/ 返工
Rework of a Product
or Service to Meet
Customer
Requirements
为了满足顾客的要
求而对产品或服务
进行返工
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Waste of Material Movement / Conveyance
物料搬运
Any movement
of material that does not
support a lean system
不符合精益生产的
一切物料搬运
活动
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Waste of Processing
过程不当
Effort which adds no value
to a product or service
对最终产品或服务
不增加价值的
过程

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