文档介绍：企业战略管理论文
题目:《三星电子企业战略管理分析》
学院: 行知学院____________
专业班级: 国贸123班__________
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三星电子企业战略分析
企业简介
三星电子于1969年成立,是三星集团旗下最大的子公司,目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业,在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。1980年代三星电子以卖冰箱为主,1986年时李秉喆成立三星经济研究所。旗下子公司包含:三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾等,并由家族内的李氏成员管理,其中三星电子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业,三星在中国主要经营产品包括:三星手机、电视、数码影音、电脑办公及BSV液晶拼接屏等产品。
二、企业文化
(一)、使命:
为人类社会做出贡献
(二)、愿景:
正如它新的座右铭所展示的那样,三星电子未来10年的目标是"Inspire the World,Create the Future"。这个新的目标反映了三星电子的承诺,利用三星的三个主要优势:"新技术"、"创新产品"和"创造性的解决方案"来激励其团队——并推动三星核心网络新价值——行业,合作伙伴和员工。三星希望通过这些努力,为大家创造一个更好的世界、给大家带来更丰富的体验。
为实现这一目标,三星已经制定出了具体的计划,力争2020年收入达到400亿美元,并成为世界五大领导品牌之一。为此,三星还在管理方面制定了三个战略方针:"创意","伙伴关系"和"人才"。对于未来,三星满怀信心。在秉承过去成绩的基础上,我们还期待着三星电子探索新的领域,包括卫生、医药和生物技术。三星致力于成为新市场的创新领导者,以及一个真正不断发展的第一品牌。
(三)、核心价值观
三星电子相信,以强有力的价值定位为基础的工作是成功业务的关键。“尊重人才、追求卓越、主导变革、正当经营、共同繁荣”是三星电子企业的核心价值观。在三星,严格的行为规范以及这些核心价值,是其做出任何决策的基础。
企业发展情况
(一)、起步(1938~1969) :
在1938年3月1日,三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。李秉喆先生早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。不久之后,三星(在韩语的字面意思是“三颗星”)又拥有了自己的面粉和制糖厂,自己进行生产及销售。并最终成为三星这个现拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。 
(二)、产业时代(1970年~1979年) 
整个二十世纪七十年代,三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资,奠定了其未来发展的战略基础。在1973年8月,公司宣布了第二个“五年管理计划”,为这些业务领域制定了目标,并使三星进入造船工业。在此期间,公司还采取步骤,增强公司在世界市场的竞争力,将其制造过程从原材料生产,集成到最终产品生产。结果,许多新的公司诞生了,其中包括1974年成立的三星重工业,以及三星造船厂(三星收购了Daesung重工株式会社后成立)、1977年成立的三星精密机械株式会社(现更名为三星Techwin)。 
三星另一个爆炸式发展来自于处于萌芽状态的家用电器业务。当时在韩国本地市场已经是一个主要生产企业的三星电子,在此期间开始出口其产品。另一个重要发展是三星在1974 年收购了韩国半导体的50%股票,进一步巩固了三星电子在半导体制造领域的统治地位。 
㈢、迈上世界舞台(1990年~1993年) 
二十世纪九十年代初期,高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍,竞争与合并风起云涌。各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。为了把握这些机会,三星在1993年提出来“新经营”规划。
 ㈣、Digital Frontier 三星(1997~1999) 
1997对于几乎所有的韩国人来说都是黑暗的。在那一年,几乎所有的韩国公司都处于萎缩状态,三星也不例外。公司通过将下属公司的数量减少到45个(附属公司数量的标准根据“公平贸易法”(Fair Trade Law)确定),几乎裁减了50,000人,改善了公司财务结构的合理性,使公司的负债率从1997年的365%降低到1999年的148%。 
公司以15亿美元的价格将公司原有的10个业务单位卖给了国外公司,包括三星重工业旗下深受好评的施工设备业务卖给了瑞典的Volvo AB,将叉车业务卖给了Clark。 
 ㈤、引领数字时代(2