文档介绍：1 总则
为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行,使员工培训管理有所遵循,特制定本制度。
培训的目的在于开发公司人力资源,提高员工素质,激发员工潜能,提高工作绩效,使员工获得公司发展所需要的知识和技能,从而与企业共同成长。
本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。
本制度适用于公司全体员工。
2 培训机构与职责
公司的培训工作实行培训部归口管理,各部门配合实施的原则。
培训部为公司的培训主管机构,培训部应依据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划,经经理会通过后开始组织实施并考核。
公司的各部门为公司的培训分管机构,各部门负责人应定期向培训部提交本部门的月度培训需求计划,并积极配合培训部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会,相互研讨、相互学习、共同提高。
培训部在培训中的主要职责:
公司培训体系的建立,培训制度的制订与修订;
公司培训计划的制订与组织实施;
对各部门培训计划实施督导、检查和考核;
培训教材、教具的购置、保管;
培训所需仪器设备的申购,保管;
培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发;
对培训师的选聘,确定及协助教学;
外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理;
月度培训报告的撰写、呈报,培训报表,资料的收集、汇总、整理与归档;
本部门员工的上岗、在岗培训及其考核;
参训员工的出勤管理。
各部门在培训中的主要职责:
本部门培训需求计划的制订;
积极配合培训部实施培训工作;
本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档;
本部门参训员工的组织与管理;
3 培训方式与内容
公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(外派培训)两种。
参加外训员工必须在本公司工作满一年(含)以上。经理级(含)以上员工参加外训由董事长审批,经理级以下员工参加外训由分公司总经理负责审批,必要时,公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。合同的具体格式见附表。
外派参加培训的人员在培训结束以后,必须及时将培训期间的学和培训资料上交到培训部进行归档,作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分,并且不予报销相关费用。
依据公司员工的不同级别和岗位,员工的培训内容分类如下:
分公司总经理级以上人员的培训:
公司的重大改革;
新管理模式的建立与施行;
国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等;
参加上级主管部门组织有关培训;
不断发展的企业文化;新管理模式的建立与施行;
市场现状及行业前景分析。
部门经理和主管级人员的培训:
公司规章制度及工作流程培训;
公司的重大改革;
综合技能的提高培训;
参加培训部组织的有关专业方面的培训、讲座等;
不断发展的企业文化,新管理模式的具体实施与监督;
普通员工的培训:
普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位述职、专业知识、业务技能、自我管理等内容。
新聘员工培训包括企业培训和岗前培训:
企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。
岗前培训的主要内容包括岗位描述、专业知识、业务技能、规章制度等。
4 培训的实施
制定公司月度培训计划前,培训部应对公司的培训需求进行调查分析,培训需求主要包括以下方面:
公司的经营方针与策略,人力发展规划,可运用资源等;
各部门日常工作业务培训需求;
重点岗位所需人才培养需求;
公司各部门应于每月25日之前制定出本部门培训需求,经本部门最高负责人审核后,报送培训部。
各部门提交的培训需求计划应详细、具体,主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。
培训部应仔细审核各部门的培训需求计划,结合公司的培训需求调查报告,制订月度培训计划,上报经理级会议审批。
培训部将批准的月度培训计划,上报总经理批准后,负责具体实施和监督。
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