文档介绍：汽车制造的 0 和 1
——生产现场管理之道
一汽-大众汽车有限公司轿车厂厂长:汪玉春
一、 0 和 1 管理哲学的提出
二、 0 和 1 管理哲学的实践
三、 0 和 1 管理哲学的体会
2
2017/12/18
一、 0 和 1 管理哲学的提出
关于0和1 ,一汽集团总经理竺延风曾经讲过这样一段论述:“计算机大家现在无处不用,能力很强,解决所有问题,几乎没有地方不采用计算机的,但是计算机最简单,除了0就是1,构架极其简单,但是它是把千百亿个0和1有序地结合起来,有序地组合起来,有序地动作起来,完成所有任务。如果企业能把我们每一个员工的工作,每一项具体的管理内容拆解成0和1,把这千百万个甚至千百亿个0和1也像计算机一样有序地组合起来,有一操作系统,我想就能够解决很多问题。”
3
2017/12/18
一、 0 和 1 管理哲学的提出
上述这段话揭示了一个既简单而又极其深刻的道理。那就是,0和1的不断组合支撑着计算机系统的强大功能,那么,这种管理哲学思想在当今汽车制造业又是如何体现的呢?也就是说,支撑着汽车制造业高速发展的0和1是什么呢?我认为,就应该是企业在制造汽车过程当中基层组织最基础的有序有效的基本活动。就一汽-大众而言,具有自身特点的生产现场管理体系的有效运行,就是对0和1哲学思想的最好实践。
4
2017/12/18
二、 0 和 1 管理哲学的实践
一汽-大众的生产现场管理实践,证明了竺总上述这段话是非常正确的,近几年来,一汽-大众正是靠着0和1的有序组合,产量一年迈出一大步,生产突破了10万辆、13万辆、19万辆至今年即将突破30万辆大关。产品品种也由1个扩大为5个。
5
2017/12/18
12
26323
43869
60085
75566
94068
99393
106226
518
2535
6015
739
33051
3523
52421
8050
12117
8219
20001
5897
30402
16458
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
200000
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
Bora A4
Audi A6
Audi C3V6
Jetta
26841
46404
66100
82202
110526
133318
191698
2003
220000
240000
260000
280000
300000
Audi C5
Audi B6
Golf A4
141000
77000
52600
10000
53067
300362
年度Audit评审
产品质量稳定提高,Audit分值稳定下降
劳动生产率逐年提高
6
2017/12/18
一汽-大众的0和1,得益于APS(Audi Production System),得益于一汽-大众生产现场管理体系(FAW-VW Production System)
目视管理
班组工作
工位组织
全面效率维修
物料管理
标准化操作
解决问题的技术
标准化的质量过程
改进工作
奥迪生产体系
APS
7
2017/12/18
一汽-大众生产现场管理体系包含了九个基本要素。这九个要素的组合与运用最重要的一点就是改变了过去现场只是现场环境、物品摆放、定置管理的概念,而是把过程质量控制、标准化操作、物料管理、TPM、工位组织、班组管理、KVP、目标管理、目视管理溶为一体,掌握了这些要素,就等于为实现高产能、低成本、高品质的轿车,打下了坚实的基础。
9
2017/12/18
为了满足市场需要,为用户提供满意的产品,一汽-大众经管会提出了第二次创业,即“一个中心、六个支撑点“的经营思想,和“四大四小”的战略目标。
10
2017/12/18