文档介绍：河南**** 投资担保有限公司
2014年一季度述职报告
各位领导、各位同仁大家好:
我是2012年10月被董事长任命为银邦担保公司行政总经理,银邦公司在工商局、工信局备案总经理是**先生。我的职责范围:主持银邦公司工作,承担和执行集团公司下达的各项目标实现的责任,现就一季度履职情况做如下陈述:
一、财务管理方面
季度处理各类转单业务1412笔,处理支付客户利息收益4874笔,管理对公账户13个,个人卡72张,业务处理准确率100%,保证了公司资金安全。做好各项费用核算和申请工作,最大限度减少资金占用。同时按照集团审计部门的要求,及时提供所有原始凭证,真实准确反映银邦的财务状况和经营成果。
二、经营管理方面
1 、根据政策和市场变化,及时调整经营方式,稳定现有融资规模,一季度经营状况比较稳定(%月,含所有费用)。积极寻求与银行开展银保业务,与洛阳银行合作正在进行授信。2014年2月银邦营业执照经营期限到期,在行业监管非常严格的情况下,我们经过不懈的努力,通过了区、市、省三级工信部门的审批,将银邦经营期限延长20年,为银邦持续经营创造了条件。
2、完成2014年度信用评级工作,评级结果A-,未达到我们预期目标A级,原因是银保业务未达标,银邦在2012年12月与伊川农商行签订了银保合作协议,由于受银行信贷规模限制,13年银保业务只做了2000万,离行业要求相差甚远,一季度由于同样的原因银保业务未开展。因此,银邦二季度的工作的重点除稳定做好现有的融资业务外,需要投入更多的精力去突破银保业务的瓶颈。
三、综合管理方面
1、打造学习型团队,每周组织部门经理进行学习,关注担保行业发展和行业动态,大家集思广益讨论在行业动荡的情况下,如何寻找到适合银邦发展的经营方式,并将学习和讨论的内容及时传达到每个员工,要求所有员工步调一致开展工作。
2、一季度完成了昆明盈邦公司的店面装修、证照办理工作,人员配置逐步到位,目前在对经营模式做最后论证,近期准备试营业。
最后我想说的是,一个人的能力是有限的,做好工作靠的是团队的力量,带领和团结银邦团队,尽职尽责,尽心尽力完成各项工作是我的职责,感谢银邦全体员工对我工作的支持,感谢集团公司对银邦工作的支持。汇报完毕。