文档介绍：新途睿教育商业企划书
目录
一、执行总结
二、公司概述
、企业的文化
、公司的组织结构
、管理人员及职责
三、服务
、服务特色
、服务优势
四、市场分析
、市场现状分析
、市场定位
1、目标市场定位
2、目标消费群定位
、市场需求趋势与公司招生规划
、市场优势
、竞争者分析
五、市场营销
、营销策略
、营销手段
、目标人群
、价格定位
六、人力资源管理
、教师的招聘
、对内部工作人员的管理
、对学生的管理
第一部分执行总结
人才,是二十一世纪世界竞争中的核心力量,在经济全球化的发展浪潮中,文化也正在在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。与此同时,培养具有艺体特长的特殊性人才在国内也得到了广泛的重视,但是人们已经普遍进入“考”的误区,却往往忽视学生“素质”的教育。为了提高人们对特长生培育的认识,以“素质教育”为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,无论是在幼儿、初高中生、还是大学***进行这种特长的素质拓展的需求是很大的,因此,我们在针对幼儿特长培训、初高中考生素质拓展以及大学生职业生涯培训等开设体验式教学,使得人们真正具有特殊人才之“素养”。
企业简介
:新途睿教育科技有限责任公司
:天津市汇泰艺术中心台儿庄6号天津6号院创意产业园
:幼儿学前体验式特长教学、亲子班、中高考特长基础教育、初高中生特长专业素质培训、大学生职业素质培训、特长生考研教育培训、在线教学、教育实践基地等。
:30万元
5. 公司目标:创“体验式”教育品牌,育“素质型”艺体人才
6. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。
市场进入优势
消费群体:根据年龄层次和专业特长进行全面分类
师资力量:根据消费群体的年龄层次和专业特长合理安排专业教师资源
天津本地有足够的消费群体
本地还没有一个以“素质教育”为中心专为培养艺体特长而建的体验式教育培训机构
5、优秀的营销策划方案和企业管理制度
6、国家和政府对艺术、体育类教育和特长生就业问题的重视,可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助
营销策略
“要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,在宣传方面,主要以宣传的多样性和特***掀起艺体文化的推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等。
公司成立初期:
媒体宣传:1、建立健全的网站系统,定期进行维护更新和优化
增加网站广告商(书籍、母婴产品、艺术体育设备)
2、与出版局合作,学****报、教育杂志的广告宣传
3、建立QQ群、QQ邮箱、微信公众账号、二维码,增加公众交流,每天提供、普及艺术与体育生的知识(家长、高中生)
4、创建人人小站、人人公众平台(针对在校大学生)
5、网上团购免费体验,团报优惠活动
6、创建相对应的网络商店,将学生的作品网络义卖,创建网上教育实践基地
实地宣传:1、与幼儿园、小学、初高中(私立/公立)合作,组织进行高校和中小学的巡回演讲,组织家长宣讲会,以扩大影响力;
2、招聘高校校园代理及兼职人员在人流密集处发放传单
3、与高校的社团、学生会合作,赞助高校的学生活动
4、组织大型的节日优惠活动(亲子节、儿童节、母亲节、父亲节)
公司成立中期:
媒体宣传:1、增加电视媒体广告宣传
2、增加“艺体类”名人访谈,增加新闻、报纸、网络媒体报道
3、手机APP客户端,增加网上知识解答、预约、选课功能
实地宣传:1、与电视台、教育局、市宣传部合作,组织文化交流活动
2、与院校联合举办市级的“挑战杯”比赛,增加新闻媒体报道
3、加大周边县级市地区宣传,抓住当地艺体教育短缺的弱势
4、向周边有消费能力的城市(北京、石家庄、济南)招加盟商
公司成立后期:
1、以公司名义开展一场成果展示会,邀请全国各地其他教育培训机构派代表来天津进行交流会,以后每两年举办一次,并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。
2、另外还将举行一年的游学活动,公司指派两名经理和两名专业老师一起,分时间段在天津地区以及各个加盟城市,省然后向国内各比较有名的教育培训机构“发起挑战”,互相交流,互相学****br/> 3、吞并小型的、零散的培训机构、企业单位,使得艺体培训机构规整化,创造艺体教育机构的龙头品牌。
竞争分析
虽然现在以“艺