文档介绍：项目经理的管理职责
对所承担项目的工程质量全面负责,在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标,保证质量体系文件在本项目部的有效运行,全面履行工程承包合同中所规定的各项责任,确保项目管理目标的实现;
负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标,明确项目质量管理,执行验证等人员的职责和权限;
负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排,并规定其职责范围;
负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定;
负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权;
指导工程部对合格施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队伍的管理;
负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。
负责本项目资源的组织、配置,根据授权进行项目的经营决策,制定项目管理文件,组织竣工验收、交付。
责任人:
项目质量经理的管理职责
协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划,参与组织工程质量策划,对工程质量负直接责任,在工程质量管理方面直接对项目经理负责;
贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现;
领导项目部建立质量管理保证体系,主持项目的质量工作专题会议,形成书面的整改意见,并负责监督整改;
组织人力物力资源的活动,分析质量情况,在施工过程的进行全面质量控制,及时协调和处理实施过程中遇到的问题,并制定预防、纠正与改进的质量措施;
负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理,落实工序隐检,组织分部、分项工程质量评定;
负责督促施工队落实“三检制”,组织项目部定期进行工程质量检查,参加上级的质量标准检查及现场的经验交流;
负责与质监站的工作联系,负责与业主和监理工程师的质量工作协调,协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作;
负责组织、主持召开工程质量会,对质量有奖罚权;加强对各专业分包单位的质量检查和监督,确保各专业分包单位的质量符合规范要求,并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表;
负责将项目质量目标的进行分解落实,并监督实施,加强过程控制和日常管理,保证项目质量保证体系有效运行;
负责实施过程中工程质量的质检工作,加强各分部分项工程的质量控制,对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”,并要求限期整改;
负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;
负责工程竣工验收备案工作,在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书,并提请业主组织工程竣工验收;
负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行;
负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成情况及实体质量情况,对于达不到要求或不符合实际者,有权对其进行合理处罚,甚至不给予结算。
责任人:
项目生产经理的管理职责
负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划;
负责编制工程施工生产计划(网络计划图)及横道进度计划图,并保证生产计划的实现,负责组织生产,协调各工种的配合,合理调配资源,安排各工序、各工种之间的衔接,并及时为交叉作业工程提交工作面;
协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划,对工程质量负直接责任;
负责组织施工生产的配合、调度工作,及施工现场的管理工作,保证生产计划顺利进行,并按合同要求完成施工任务;
负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比,对任何的延误进行原因分析,提出补救措施;
负责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》;
负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理;
负责结合进度计划及其保证措施,对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划;
负责现场施工的管理控制工作,与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。
责任人:
项目技术负责人的管理职责
负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系文件在本项目的实施;
参加项目质量策划;
负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和各项施工方案,并监督执行;
根据项目质量情况,进行分析、制定纠正和预防措施;
负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理,对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核;
负责改革和推广新技术;
组织技术及施工人员审图,参加图纸会审,编制工程施工组织设计及主要施工方案;
组织一般质量事故评定,并负责质量问题的纠正措施情况和进行验证;
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