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文档介绍

文档介绍:2012最新文档-管理系列
(word可编辑版)
人力资源调查问卷(标准)
尊敬的某公司各位员工:
您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平,更好适应未来发展的公司情况调查,在此调查中需要了解公司的客观存在情况及您的真实想法。您的见解与意见对公司未来的发展至关重要,请匿名填写问卷,人力资源部将对您的想法予以严格保密,所有资料只用于人力资源分析与统计。请您认真填写问卷,感谢您的支持与参与。
以下问题请在您选择的选项画“√”,如无特别说明,请只选一个答案。
战略问题:
您认为公司未来前景如何?
A、会更好 B、和以前差不多 C、变会差 D、说不清楚
您认为公司的风险可能来自哪些方面?请按重要性以A、B、C等排序。
( )技术水平被别人赶上或抄袭,失去技术优势。( )关键技术人员流失,技术队伍力量薄弱。
( )管理人员素质低下,无法带动团队。( )生产能力不足,无法满足市场需求。
( )市场开发不力,订单减少( )产品过于单一,新产品不能及时很上
组织问题:
向直接上级请示工作时,上级是否经常说“需要向我的上级请示后”才能给予答复?(经理级不需填此项)
A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清
在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?
A、经常 B、一般 C、偶尔 D、无所谓
你认为公司目前所有的工作制度能否得到有效执行?
A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道(原因:
)
公司职能部门(如人事行政部、财务部、电脑部等)是否能很好服务您所在的部门?
A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好
公司在日常管理中,上下级间的指令与汇报是否存在越级现象?
A、非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、不知道(原因:
)
公司内部处理日常事务是否有序?
A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、不知道(原因:
)
在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况如何?
A、很好 B、比较好 C、不好 D、很不好
在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门的责任界定如何?
A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、非常不明确
在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会:
A、直接与其它部门具体负责的人协调 B、直接与其它部门的领导协调
C、自己的上级反映 D、其它(注明: )
10. 您的工作快慢或多少会影响至相关部门的运作时,您会考虑相关部门的情况并相互协商吗?
A、经常 B、有时 C、不会 D、视心情而论
?
A、经常 B、有时 C、没有
12. 直接上级对您的工作有无明确要求:
A、很明确 B、较明确 C、不明确
13. 您的直接上级一般通过什么方式检查您的工作?(限一项)
A、定期的书面汇报 B、非定期的书面汇报 C、定期的口头汇报 D、非定期的口头汇报
14. 您对公司的人事架构(人员管辖关系),组织架构(部门权责关系)是否了解?
A、很清楚 B、大致了解 C、知道自己部门的 D、不清楚
,部门关系,工作安排方面,您有何意见与建议请在下面说明。
三、企业文化问题:
您认为公司的人际关系:
A、很融洽 B、比较好 C、较差 D、很不融洽
您认为公司对待员工是否公平?
A、很公平 B、较公平