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XX年机关后勤工作总结.docx

上传人:qiang19840906 2017/12/19 文件大小:22 KB

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文档介绍:XX年机关后勤工作总结
加强学****型机关建设 推进机关后勤工作新发展
机关后勤工作纷繁复杂,随着我区经济的快速发展,政府对机关后勤职能进一步扩展,对机关后勤保障的要求越来越高。近两年,我局坚持以“创建学****型机关”为重要抓手,以学****启迪思路的创新,以学****促进作风的转变,以学****推动效能的提高,使全局工作努力实现“管理科学化、服务社会化、保障法制化”,取得了一定的成效。论文联盟编辑。
一、推进学****型机关建设,不断提高后勤机关整⒂体素质
以创建学****型机关中,我局采取学理论、听报告、看发展、谈体会等形式郧,紧密结合自身实际,认真开展“三抓”活动,有效促进了机关工作作风和思想观恩念转变。
一是抓观念转变,增强服务意郇识。传统后勤观念认为,机关事务管理局旎管钱、管物、管车,是机关的“大管家”盍,其主要职责就是“管理”,造成后勤管凭事的多,做事的少,后勤工作很被动。我娈们紧扣机关后勤改革与发展实际,明确机辘关后勤功能定位和发展方向,提出服务是后勤部门的天职,是立局之本;管理是成Ⅹ事之基,是提高服务能力和水平的手段。
蚰我们把职责定位为“服务”,以服务为宗夙旨,谋划和开展好各项工作。我们在工作瘛思路上提出了“四句话,八个字”:牢记塥一个宗旨—服务,抓住一个根本—管理,乩明确一个方向—创新,坚持一个作风—务谡实。在具体工作目标任务上提出:一是强美化服务,要求员工在“钻”、“勤”、“崃有心”、“优”上下功夫,变被动服务为傩主动服务,不断提高服务能力和水平,机关对我局服务的满意率比上年提高5个百罟分点,达到85%。二是在提高服务的同爻时,节支增收。强化成本管理,各项经费雍支出同比下降5%;加强经营管理,局属「经营单位营业额、利润分别增长10%以上。
二是抓素质培养,提高整体形象。︹两年来,我们按照区建设学****型机关实施吊意见精神,每年在年初制订局建设学****型梵机关年度活动计划,开展全员素质建设,钬通过下发文件、组织学****岗位培训、查慈岗教育等形式和措施,加强对员工的学****洄和教育,转变思想、工作作风,提高后勤队伍政治思想和业务素质。我们组织局全体员工在学****日学****了“三个代表”、《中国入世报告》、十六大报告等政治理论匮的学****讨论和教育,举办了《与时俱进,坚持共产党员先进性》专题讲座,实施了电工、档案管理、人事管理等岗位业务镇培训。同时,针对局岗位多,人员多的特鲜点,组织中层干部在同一时间分批对局各者个岗位进行了查岗,查人员是否在岗,查
艺在岗工作情况:态度是否热情、服务是否毖到位等,并对查岗情况通报,对存在问题亓进行分析、教育。通过学****教育,全局干逶部职工思想上有了明显提高,政治上有了拎明显进步,作风上有了明显转变,纪律上婴有了明显增强。
三是抓制度建设,促进贴规范运转。我局在抓基础建设、建章立制损的基础上,进一步完善制度,规范程序,随做到按规章办事,按工作程序办事,按职责要求办事,优质高效地做好区级机关后琰勤服务管理工作。制订了《节支、创收考┚核奖励意见》,把节支创收指标进行了目雩标分解,明确了各科室的支节创收任务与街责任、考评的内容和标准。修订了《武进郇宾馆、新苑宾馆经济责任制考核办法》、唿《机关商场考核奖励办法》,把宾馆、商自场的奖金与量化的经济指标挂钩,树立效益优先观念。修订《仓库管理规定》进一徂步规范了物品出入库程序和仓库管理。还