文档介绍：财务总监高级课程班 企业财务制度的建立与实施
华南理工大学崔毅
2003/07/18
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许多成功和失败的案例
联想、海尔、中集、许继等等
——他们为什么成功?有哪些经验?
秦池、巨人、DEH
——他们为什么失败?有哪些教训?
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他们为什么成功?为什么失败?
从财务角度看——
财务战略、财务治理及财务目标
投资决策、资产结构与经营风险
融资决策、资本结构与财务风险
股权结构与分配决策
财务制度及财务总监、财务经理的素质
财务对公司决策层的影响力度
3
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他们为什么成功?为什么失败?
——制度重于技术!
国无法不宁,路无规不畅,司无制不康(一位财务总监的话) 。
制度第一,经理人第二。(吴敬琏)
依法治国、依德治国。
企业依制度管理、依文化管理。
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他们为什么成功?为什么失败?
——制度是企业兴衰成败的生命!
制度把企业大量的管理工作规范化、标准化;使烦琐变得简单,使杂乱变得有序,为企业在激烈的市场竞争中生存和发展奠定了坚实的基础。制度是企业兴衰成败的生命。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源自优异的制度。
5
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他们为什么成功?为什么失败?
——企业目前发展和二次创业所面临的约束
意识形态方面和观念方面的约束
技术创新方面的约束
人才素质方面的约束
产权制度方面的约束
企业决策者的财务素质和财务管理水平的约束
企业家对风险的敏感性及风险量化分析方面的约束
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我们今天研究的切入点 ——企业的财务管理制度
财务是企业的“心脏”
现金流是企业的“血脉”
资金是企业的“血液”
结论:
生产创造价值
销售实现价值
财务放大价值或风险
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一、管理制度与制度化管理
二、财务管理与财务管理制度
三、企业典型的财务管理制度
四、内部财务控制
五、企业内控制度综合体系
六、财务管理制度及内控制度的建设
七、公司财务管理制度诊断
八、财务制度范例
企业财务管理制度 的建设与实施主要内容要点
8
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一、管理制度与制度化管理
企业经营管理系统
管理制度
制度化管理
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企业经营管理系统
生产运作管理
制度规范
管理职能
管理方式
战略管理
财务管理
人力资源管理
研究开发管理
市场营销管理
企业文化
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