文档介绍：平临项目部二00五年工作总结
平临项目部二00五年工作总结
平临项目部二00五年工作总结2005年,在公司和河南区域指挥部的领导下,项目部克服重重困难,较好的完成了施工生产任务。具体情况如下:一、主要经济技术指标完成情况1、完成产值情况。完成产值万元。2、利润实现情况。实现利润万元。3、上缴款完成情
况。公司下达上缴款指标为万元,我处实际上缴万元,为完成计划指标的。4、职工福利情况全部在岗员工人均收入万元,到年末拖欠职工工资个月。二、项目管理情况一年来,项目部始终把提高工程质量、加快施工进度、兑现工期目标作为项目管理的重点,抓住关键问题,强化项目管理,确保河南省领导提出的年内通车指标的实现。1、加强工程管理,实现业主计划指标。由于种种原因,平临项目一度施工缓慢,工期严重滞后,受到业主的多次批评。为了彻底扭转这种被动挨打的局面,项目部把加强工程管理,实现业主计划指标,作为重中之重来抓。一是科学组织施工,我们针对现场的实际情况,认真分析,分清轻重缓急,先后顺序,突出重点,倒排工期,充分考虑各工序的衔接性,制定了立体交叉作业的施工方案,突出重点,狠抓关键环节,打破瓶颈制约,把计划分解到每个分项工程,细化到日形象进度,保证了施工忙而不乱,杂而有序;合理使用资金,调动施工队的积极性;加强思想交流,相互沟通,消除误会,形成合力;坚持文明施工。二是加强施工力量,合理使用队伍。根据施工方案,调整了原有的施工队伍,合理安排施工力量;重新增加施工队伍和设备;集中力量,突击制约工期的瓶颈项目,为下道工序创造条件,保证施工的整体性。三是进行了思想大动员,讲清形势,明确责任,鼓舞士气,下达施工计划和奖惩办法,充分调动了大家的积极性,迅速掀起了大干高潮。四是服从领导,树立全局观念。按照业主的整体要求,在努力完成施工计划的同时,主动为相续标段的施工创造施工条件,积极组织队伍拼抢影响相续工序的分相工程,保证相续工序齐头并进,为全线整体进度赢得了时间。五是实行全面责任分工制度,按工序确定分管负责人,分头管理,各负其责。各管段负责人按施工进展情况,坚持现场办公,坚持昼夜间值班,加强施工协调,及时解决工程难题;为施工生产创造条件。从而保证了施工生产的顺利进行,多次受到业主的表扬,三次获得流动红旗。2、加强工程质量。牢固树立“质量第一”的思想,以严肃认真的态度抓好施工质量。一是成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理小组。二是实行分段管理,技术人员各负其责,随时随地纠正质量问题。编制精确的技术管理方案,明确技术标准和质量指标。四是建立健全质量检查制度和奖罚标准,发现问题马上整改,奖先罚劣。从而保证工程质量单位合格率100,优良率95,实现了全年质量目标。3、加强安全管理,文明施工。一是牢固树立安全生产责任意识,健全安全生产管理机制。按照公司的部署,项目部按照集团公司《安全生产管理办法》的要求,项目经理为安全工作第一责任人,调整了安全工作领导小组,配齐了安全管理人员。同时要求劳务分包单位也安排专(兼)职安全人员,做到安全工作有人管,职责明确,管理到位,责任到人。经常对施工现场进行有针对性的安全检查,发现问题及时处理,不留隐患。二是正确处理好安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系,抓施工不忘抓安全,针对施工特点采取切实有效措施,增加投入,配齐了安全用品,努力把安全工作落实到