文档介绍：烟草专卖“执行力”大讨论学****心得
依法行政,依法管理,依法生产经营,依法监管是国家局在新的环境和历史条件下对烟草专卖管理工作提出的新要求,也是法律赋予烟草行业的权利和义务。因此,作为烟草行业的基层单位,不但要转变烟草专卖管理的工作职能,而且要着力解决自身存在的工作效率不高、执行力滞后的问题,切实体现“二三五”教育实践活动做彰显的价值,切实履行好国家烟草专卖制度所赋予的法律职责。
一、充分认识到执行的重要性
所谓“执行”,是指组织根据上级的方针政策、行政指令和领导决策以及工作部署,充分调动员工的主观能动性,采取扎实的措施,按质按量按时地完成某一阶段的工作任务。执行工作做得好与坏,直接关系到组织决策的贯彻落实;执行工作质量的高与低,直接影响到工作任务的顺利完成;执行工作做得到不到位,直接影响到工作任务的成效。“执行”对企业来说,非常重要。一个企业、一个组织不管它的决策如何科学正确?战略规划如何宏伟?目标如何明确具体?如果缺乏有效的执行,那将成为“空中楼阁”、“水中月、镜中花”,可望而不可及。对烟草专卖工作来说,执行工作做得到不到位、扎不扎实,将会对卷烟销售市场基础扎实牢固与否产生较大的影响。因此,提高烟草专卖工作的执行力势在必行。
二、在工作实践中提高烟草专卖执行力
(一)通过大讨论活动,认清目前在执行当中存在的问题
1、工作责任心与工作要求不适应。对上级布置安排的工作,员工中,有的态度不积极,缺乏扎实细致的工作作风,有的热情不够,有的冷漠对待,有的敷衍了事;有的不是想方设法找措施,而是千方百计找借口、找理由,消极对待。如,对烟草市场的监管,有的不愿做艰苦细致的工作,深入市场实际,深入市场一线,搞好市场调查;对辖区无证户的监管,有的不愿对经营对象做好宣传解释工作,而是认为查处无证户不是稽查员的职责,而是工商行政部门的事;对烟草专卖违法案件的查处,有的不是千方百计地去收集有价值的信息、追查、挖掘有效的线索,而是找理由、找借口搪塞上级安排布置的工作。
2、业务技能与执法环境不适应。随着依法治国进程的推进,行政执法的环境、条件变得日益复杂,这对烟草专卖执法提出了更高要求。依法行政、文明执法,热情服务,成为烟草专卖执法工作的主流。然而,在实际执法工作当中,不论是市场监管、案件稽查还是证件管理、内部监管等环节,总是或多或少地存在一些不够规范的行为。出现这种情况,主要是由于烟草专卖执法人员对相关的法律法规不熟悉、对法律条文的理解不透、对法律、法规的运用不当等造成的。因此,针对执法环境的变化,提高烟草专卖执法人员的文化素质与业务技能已成为今后烟草专卖执法工作的一个重点。
3、工作计划与实际工作目标不适应。明确的工作目标,切实可行的工作计划是提高执行力的有效手段。但从一些实际情况来看,因缺乏对自身市场实际的了解,对市场内部存在突出问题,研究不多,了解不深,对自身重点、难点问题和薄弱环节把握不准、分析不透,使工作计划的制定缺乏有效的依据,工作计划内容大而全,比较空洞,缺乏重点,出现工作计划与实际工作目标脱节、不适应的尴尬局面,执行起来,令人无所适从,比较困难。
(二)提高烟草专卖执行力的途径及方法
1、转变观念,克服员工思想上的惰性
思想是行动的先导,有什么样的思想,就会有什么样的行为。因此,要想提高烟草专卖执行力,提高工作效率,就要切实抓好员工思