文档介绍：XX年路桥公司质量工作总结
公司技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求,紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案,坚持“遵守承诺让业主满意,追求卓越建优质路桥”的质量方针,夯实技术质量基础工作,完善监督考核约束机制,全面实施名牌战略和科技创新方案,全力打造精品工程,为用户提供满意服务,取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收,一次验交奉合格率100%,分项工程优良率%,其财中已有5项工程申报了局和油田优质工程钝,创业广场、乘二广场拟申报省优质工程塬,已完成了年初确定的质量目标。下面就敉一年来的技术、质量、科技、标准化、q药hse管理体系运行等工作总结如下:编疾辑。
一、完善各项管理制度,建立健全执技术质量保证体系
今年初,针对公司生赕产经营实际,对公司《工程质量管理办法斫》和《科技创新方案》进行了修订、完善顽,并提交公司职代会讨论通过。明确了外祟部项目经理和内部分公司经理为工程质量柽第一责任人;确定了充实完善现有路基、炫路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照枸明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创搏新方案;同时,制定了外部工程技术质量座管理办法和技术质量管理工作要点;修改已了公司qhse管理体系文件,明确了职
责,落实了责任。外部工程项目部均设置鲻了项目总工,内部工程建立了技术质量组窃织机构。一年来各级管理人员都能履行其僮职责,并认真执行公司技术质量管理的各虏项管理制度和规定。
二、不断增强为用监户提供满意服务的质量意识,树品牌工程
为提高公司的施工信誉,树立公司形象,洗年初针对去年“庆五路”质量问题,在全ム公司范围内展开了“质量大讨论”,取得蠊了显著效果。特别是第四分公司,他们结贺合实际分析影响摊铺质量的多种原因,制螺定相应措施,提出了底层达不到要求不摊来铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油舯砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则,使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意,征求业主的意见,了解用户浊的需求,三月份公司对在保修期内的66ざ项工程进行了质量回访,对15项存在不ぬ同性质质量问题的工程,逐一分析原因,┾制定措施,落实整改时间和责任人,受到间了广大用户的好评。今年在位于采油七厂瘃厂区的民意路工程施工中,由于该工程投淆资不足,设计标准较低,为了达到用户满ㄊ意,重塑公司在七厂的形象,公司党政领跋导亲临现场召开现场办公会研究方案,并痹确定了该工程宁愿一分钱不赚,也要保证哩质量,达到用户满意的宗旨。公司技术质
C量部协同施工单位二、四分公司技术人员铥反复测量计算,并针对工程的每个部位制虿定了详细的施工方案,该工程最终受到了越七厂领导及居民的高度评价,并给公司写旁来了表扬信,又给四分公司追加了80余粢万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中,由于设计存在有与事实不符或嗔没有设计方案的情况,施工单位一、二、馅四、六、八分公司出于高度负责的态度,寻顾全大局,树立了为用户提供满意服务的质量意识,主动与监理和业主沟通,提出猴我们的方案。为保证质量,不计较给增加紧工程量的多与少,精心施工,为保证广场ヮ路面排水通畅,六分公司主动增设设计外ǖ的雨水口十余处,对业主临时性的要求,花一、二分公司积极响应,在工期紧,质量井要求高,交叉作业多的情况下,两个广场捕保质保量地