文档介绍：怎么写策划书
怎么写策划书各位到场的同学,非常感谢你们能来听今天的策划培训,我们中心今年将致力于提高全中心软实力,因此由我开始给大家做第一场培训,策划培训。所谓的策划书,说起来挺让人觉得“高深”“神秘”,尤其是初次接手的朋友,更觉得高深莫测,无从下手,甚至惴惴不安。可能是这个词眼让人觉得有点“形而上”,有点“华丽”,加上写策划书的情景――大半是“临危受命”,想要“一展身手”,或者是“第一次做可不能砸锅”的状态,所以情绪紧张,不知如何下手。这可以通过合理的学****训练写出一份像样的策划书,但前提是必须<a name=baidusnap0></a>学会</B>冷静判断,认真思考。策划书其实并不难,胸有沟壑的人,他不用写什么策划书,也明白该怎么做。但是,这并不代表着他们超乎常人,有“经天纬地”之才。他们只是对现状,比如任务形式,人员配置,资源状况,形势目的,什么能做什么不能做等有个合理的估算,在这估算基础之上“胸有成竹”,这就是策划。你可以理解策划书是一个计划,但比计划要详尽很多。当然这涉及到怎么评价策划书的问题,我认为,如果别人能按照你的策划书,不需要你的指点就能准确达到策划书想达到的效果,这就是一份成功的策划书。这些东西如果你能了解,很好,你可以信心十足的去做一份策划了,很多同学由于不明白“策划书是怎么回事”,常常觉得没有信心,不知怎么办。因此你必须弄明白想要做什么,在做些什么,要做到怎样,大有茅塞顿开,原来如此的感觉――建立在这样感觉上而随之到来的自信心和思考状态,一般都能写出一份比较实用的策划。当然说到这,我也想说另一层意思:策
划书很简单,在你拥有足够自信的基础上。了解了策划书的本质和评价标准后,我们就可以写策划书了。策划书最需要什么呢?需要我们对我们所面临的情况,资源,能力有个充分的认识。用比较正式的语言说,就是“调研”。其实事情哪有那么麻烦,你就想,以我们现在这些人员和能力,都能做些什么。如果自己不明白,向一些相关人员请教一些,这些信息都很容易获得。调研完成了,甚至连评估都完成了,你应该知道你能做到什么了。接下来就是写,写是一个完善信息的过程,这也是策划书精华所在。你的策划书中包含了足够的信息,想到了每一个方面,对每一种会发生的情况都照顾到了,这就是成功。首先要强调的是格式! 其一,我们使用“模版化方法”,模板提供了你需要思考的完整的方面,把这些方面填充全面,一份基本的策划书就已经出来了策划名称(策划主题):要尽可能具体地写出。比如,“培训策划书”,仅仅这样写是不够的。必须要清楚地写出
“哪年哪月公司全体人员第一期培训策划书”。
当然,也可以把名称简单写为“公司第一期培训策划书”,但一定要加上副标题:“于哪年哪月以全体人员为对象”。
策划者姓名(小组名称、成员名称):写明所属部门、职务、姓名。若是小组形式,就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。如果有外界人员参与的话,也应明白记载。
策划制作年月日:这是指编制完成时的日期。为方便起见,通常都以评审日或前三日为准。如果完成时间已久的话,可以写为某年某月某日编制,某月某日修正,较接近评审日期,则印象较为深刻。
策划目的以及策划内容之简要说明:要很技巧地把策划目的、要点用简短的几行写出,同时也把策划的核心构想或画龙点睛之处明确地写出