文档介绍：中石油
呼和浩特石化公司
企业文化手册
PART 1 前言
让文化成为企业发展的不竭动力
做人要做有精神的人,做企业要做有灵魂的企业,文化就是一个企业的灵魂。
企业文化是企业在自身长期生产经营中积累、倡导、筛选、提炼而成的一套价值观念,是企业的灵魂和潜在的生产力,是打造企业核心竞争力的战略举措。
新世纪的企业竞争,最终体现在深层次的文化竞争力。大庆精神铁人精神激励着几代石油人艰苦奋斗,也激励着呼石化人扎根草原、开拓进取、无私奉献。在传承与弘扬大庆精神铁人精神的基础上,呼石化培育出了具有当地特色的骏马品性——忠诚、敬业、进取,为冲刺500万项目顺利建成、投产一次成功,充分证明了企业文化的引领作用。
随着企业文化建设的逐年推进,文化企业已经成为呼石化发展战略的重要组成部分和全体员工的共识。然而,企业文化建设不是一蹴而就的事情,更不是一劳永逸的事情。站在新的历史起点上,呼石化未来的愿景是——打造受人尊重的一流炼厂。
如何才能实现呼石化之梦?我们必须做到志存高远、脚踏实地。面对过去的付出和已经取得的成绩,切不可松懈自满、止步不前。国内外石油形势风云变幻,管理精细化程度提高的必然要求,都需要我们继续继承大庆精神铁人精神,秉承忠诚、敬业、进取的骏马品性,艰苦创业、锐意进取,将对“一流”的承诺和追求深植于自己内心之中,矢志不渝地追求一流,使“一流”成为呼石化的文化基因,使文化成为企业发展的不竭动力,帮助我们迈向基业长青的美好愿景。
总经理:杜吉洲党委书记:陈汇明
PART2 公司概况
中国石油呼和浩特石化公司是内蒙古自治区境内唯一的一家炼油企业。公司原名“呼和浩特炼油厂”,是国家“八五”重点工程之一,与二连油田开发/阿塞输油管线并称为内蒙古三项石油工程。
公司自1988年开始筹建,1990年7月29日破土动工,1992年9月29日投产成功。中国石油重组改制后,育2000年7月划归中国石油天然气股份有限公司直接管理,并正式更名为“中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司”。
建厂以来,公司不断深化企业改革,细化经营管理,优化生产组织,与时俱进抓管理,扎扎实实打基础,一心一意谋发展,为内蒙古自治区和周边省市的经济发展做出了突出的历史贡献,先后荣获“安康杯”竞赛示范单位、全国企业文化建设优秀单位、全国模范职工之家、全国守合同重信用单位、内蒙古自治区文明单位、内蒙古自治区社会管理综合治理“长安杯”先进单位、中国石油天然气集团公司安全生产先进企业等荣誉。
公司现有员工2000余人,原油加工能力为每年500万吨,以加工长庆原油和二连原油为主。现有常压蒸馏、催化裂化等14套炼油装置及配套系统,1套15万吨/年聚丙烯化工装置,可生产170万吨汽油,210万吨柴油,20万吨航空煤油,15万吨聚丙烯等石油化工产品,主要销往内蒙古中西部、山西北部、河北张家口等地区,并出口蒙古国,每年可实现产值300亿元以上,税费70亿元以上。
PART 3 发展阶段
1984年,时任中共中央总书记的胡耀邦同志在中央政治局委员、国务院副总理余秋里,国务院副总理康世恩的陪同下视察华北油田,作出在内蒙古地区开发油田,建设炼油厂,发展内蒙古石油工业的指示。
筹建投产(1988~1992)
1988年,“华北石油管理局二连石油勘探开发公司呼和浩特炼油厂筹建处”成立;
1990年,国家计委正式批准了开工报告,工程正式破土动工;
1992年,一期工程建成投产。
稳步发展(1992~2007)
在十余年的稳步发展期,呼和浩特石化公司通过一系列技术改造,提高了生产能力,改善了产品质量,优化了产品结构,企业的生存能力、适应能力和竞争能力不断增强。
2002年,新建10万吨/年催化重整装置和20万吨/年柴油加氢精制装置开车一次成功,使93#汽油产量大幅增加,柴油质量明显提高;
2003年,聚丙烯增上两个聚合釜,/年;
2004年,20万吨/年柴油加氢精制装置改造为25万吨/年加氢降凝装置,-35#柴油的产能大大提高;
2005年,常减压装置由130万吨/年改造为150万吨/年,同时实施重油深加工改造,催化裂化装置由60万吨/年扩能到90万吨/年,气体分馏装置由9万吨/年改造为25万吨/年;
2006年,新建3万吨/年MTBE装置和3万吨/年苯抽提装置开工投产。
跨越发展(2007年至今)
近年来,内蒙古自治区经济迅猛发展,成品油需求大幅增长,供需矛盾凸显,呼和浩特石化公司迎来了新的发展机遇。
2007年,集团公司向国家发改委呈报呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造项目;
2009年12月8日,500万吨/炼油扩能改造项目获国家发展和改革委员会批复;
2010年