成功管理者的50大感悟.doc

文档介绍：成功管理者的50大感悟|第1
... 1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。
2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。
,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。
4. 每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。
5. 当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是。
,先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
,有哪些原理与原则是不可违背的。
※组织管理的原则
8. 除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥。
9. 除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工。
,必定要及时回报直属上司,让其了解状况。
11. 交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义,想办法唤起他内心执行的愿意。
12. 交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制。
※计划与执行
,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事。
,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智慧,做好必要的协调工作,绝不可以闭门造车。
,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向。
,要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判,作为计划的