文档介绍：奇瑞公司电子商务项目
奇瑞汽车有限公司
2005 年 9 月23日
一、项目基础条件分析
二、项目建设必要性
三、目标和建设方案
四、投资估算
五、项目经济效益分析
六、项目实施进度
七、项目风险与控制
八、总结
奇瑞公司电子商务项目
1、奇瑞公司整体发展战略和信息化发展战略
(1)奇瑞公司整体发展战略
通过国际合作和自主创新,快速构建从整车、动力总成、关键零部件设计到试验试制的比较完整的开发体系,建立自己的标准和数据库
到2010年,生产能力达100万辆,销售收入超过720亿元人民币。其中海外市场销售40万辆
新型高效节能环保汽车实现产业化
一、项目基础条件分析
奇瑞公司自成立以来,坚持走“自我创新,具有完全知识产权”的发展道路,充分利用国内外技术资源,通过委托开发、联合开发、自主独立开发等形式,形成具有自主知识产权和企业核心竞争力。
(2)信息化发展战略
一、项目基础条件分析
为整体发展战略服务
提升核心竞争力
用高度集成的信息链联接完整的汽车产业链
体现自我创新的企业精神
统一平台,综合利用SAP的集成信息
突出重点
一次规划,分步实施
(3)信息化总体逻辑结构
一、项目基础条件分析
(4)信息化层次结构
一、项目基础条件分析
2、企业信息化基础
奇瑞公司从2001年到2005年累计投资8000万元用于信息系统,已具备了良好的信息化基础,具体表现在七个方面。
一、项目基础条件分析
(1)基础设施
建成了覆盖全公司的计算机网络系统。
一、项目基础条件分析
(2)管理信息系统
采用SAP R/3作为统一平台,实施了MM、SD、FI、CO、PP五大模块、HR模块,综合集成了生产、销售、物料供应、成本管理、财务管理、人力资源管理等管理活动和信息,为集成信息系统奠定了坚实的基础
mySAP
R/3 系统
FI
财务会计
CO
管理会计
AM
固定资产管理
PS
产品系统
WF
流程
IS
工业方案
MM
物料管理
HR
人力资源
SD
销售与分销
PP
生产计划
QM
质量管理
PM
工厂维护
用户化
设置和实施
FI
财务会计
MM
物料管理
PP
生产计划
奇瑞
汽车
SD
销售与分销
CO
管理会计
HR
人力资源
ERP系统
SAP R/3
(3)技术信息系统
采用UGS公司IMAN系统作为PLM平台,2003年初成功投运,基本实现了Pro-e、UG与PLM之间的双向集成,用户数达700多,标志奇瑞公司设计信息化达到了相当高的水平。系统功能包括文档管理、设计BOM、设计流程管理、集成(CAD、CAE和ERP)和项目管理等。
一、项目基础条件分析
一、项目基础条件分析
(4) SCM系统、CRM系统初步尝试
2003年11月自主开发的具备SCM雏形的系统投入运行。主要用于采购计划发布,完成与供应商之间的订单传递、供货服务等功能,SCM与SAP之间信息采用定时更新。
2003年11月基于SAP的CRM系统投入运行。集成了语音服务系统CIC(客户互动中心)和DCS(奇瑞销售服务系统),基本实现对客户和经销商的电子化服务。