文档介绍：陕西建工集团第七建筑工程有限公司
第一直属项目经理部
项目管理检查考评办法
编制人:唐红芳
审核人:吕俊杰
批准人:赵伟
2012年3月11日
陕西建工集团第七建筑工程有限公司
第一直属项目部
项目管理检查考评办法
一、总则
1、根据公司的文件精神,为了加强第一直属项目部的所有在建项目的项目管理工作,促进各项管理制度的落实,提高我项目部施工现场的管理水平,实现文明施工,确保工程质量和施工安全,特制定本办法。
2、本办法依据公司下发的《QEO综合管理体系文件》、《项目管理实施方案》、《项目部分包管理规定》、《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工安全管理》、及公司下发的《项目管理检查考评办法》。
3、项目管理检查与考评,覆盖第一直属项目部所有在建项目,覆盖到工程项目施工的全过程。
4、本办法规定了施工项目管理检查与考评的管理职责、对象、内容、评分方法。
二、管理职责
1、项目部每月定期组织一次生产检查。每个季度对所有在建项目组织一次项目综合检查考评并在项目部生产会上予以评审通报。
2、本项目部项目管理检查考核工作由项目部领导统一调配具体实施。项目部检查考核小组由项目部主管领导带队,成员由相关职能部分组成。项目部检查考核小组
下设组长1名,组员若干。
组长: 赵伟
副组长:赵全科吕俊杰
组员:由各科室相关人员。
3、项目管理检查考评工作,采取定期与不定期检查相结合的方式进行。
三、检查考评内容
1、施工项目的检查考评内容:分为文明施工及进度管理、安全生产、工程质量、综合管理体系执行情况、劳务管理、材料管理、设备管理、成本及费用控制、公司文件执行情况、落实整改意见等方面。检查考评得分满分为100分,项目检查考评内容如下:
项目检查考评内容
序号
检查、考评内容
满分
1
文明施工及进度管理
15分
2
安全生产
15分
3
工程质量
10分
4
管理体系执行情况
10分
5
劳务管理
5分
6
材料管理
10分
7
设备管理
5分
8
成本及费用控制
15分
9
公司文件执行情况
5分
10
落实整改意见情况
10分
2、各级建设主管部门进行工程质量和施工安全检查结果,有关单位或群众对在建工程的管理状况及工程质量、安全生产的投诉和评价,经核实后,可作为综合考评得分的增减因素。
3、在汇总表中各分项项目实得分数按如下计算:
在汇总表中各分项实得分数=汇总表中该项应得满分分值×该项检查评分表实得分数÷100。
4、综合考评打分分两阶段,即检查完毕在生产会上通报的综合得分和限期整改复查后的最终得分。建设工程施工现场综合考评,得分在70分以上的施工现场为合格现场。当次考评达不到70分或有一项单项得分为零的施工现场为不合格现场。要求对不合格的现场限期整改,对整改的结果以书面形式在项目部开生产会以前上报生产科。在建项目的项目部对整改的结果未以书面形式上报生产科的视为未整改。对未整改的项目将在项目部生产会上予以通报。
四、检查考评程序
检查考评程序与公司下发的项目管理检查考评办法相同。内容详见公司文件。
五、奖励与惩罚
在一直部内,采用“月检查、季评比”的考核形式;每季度综合考评得分第一的项目,项目部奖励2000元;每季度考评得分最后一名的项目,项目部罚款1000元。
经公司季度考核综合得分为最后一名的除公司按制度处罚外,一直部追加同等的处罚;被公司通报为不合格现场的或者一年内同一现场连续两次得分最后一名的或发生重大质量安全事故的按公司规定处罚。
六、本办法自下发之日起实行。
附件:
1、陕建七公司第一直属项目部管理检查与考评汇总表
2、文明施工及进度管理项目检查与考评表
3、安全生产项目检查与考评表
4、工程质量项目检查与考评表
5、综合管理体系项目检查与考评表
6、劳务管理项目检查与考评表
7、材料管理项目检查与考评表
8、机械管理项目检查与考评表
9、成本及费用控制项目检查与考评表
10、检查整改情况项目检查与考评表
陕建七公司第一直属项目部管理检查与考评汇总表
在建项目名称
建筑面积
结构类型
总计得分(满分100)
考评
内容
名称
及分
值
文明施工及进度
(满分15分)
安全生产
(满分15分)
工程质量
(满分10分)
综合管理体系情况(满分10分)
劳务管理
(满分5分)
材料管理
(满分10分)
机械设备管理
(满分5分)
成本及费用控制
(满分15分)
公司文件执行情况
(满分5分)
检查整改情况
(满分10分)
本次
检查
需整改内容
年月日
评语
年月日
检查负责人:
项目经理:
陕建七