文档介绍：项目管理简介
一、现代管理的热点——项目管理
什么是项目?项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力。项目不只是办企业、造房子、开发软件、研制新一代计算机等,事实上,在日常生活中,我们也被各种项目所淹没,策划一场婚礼、组织一场庆祝活动,或主持一次会议、修理水龙头、组织野餐、举办运动会等都是项目。只是很少有人去有意识地来控制和管理这些项目。
什么是项目管理?
项目管理:是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目干系人(与项目有关的个人或组织)对项目的要求。
实质:在复杂多变的环境中如何做好一件事。
二、项目管理的产生与发展
1、悠久的历史
从人类开始有组织的活动,就一直执行着各种规模的“项目”,中国的长城和埃及的金字塔都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。
2、项目管理的发展历程
(1)六十年代以前:项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物,成熟的项目管理实践始于二十世纪四十年代,比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划,由于该项目规模大,内部关系复杂,开始了用项目管理的模式进行管理。
(2)八十年代初:项目管理应用范围还只局限于发达国家的建筑、国防和航天等少数领域。
(3)九十年代以后:随着知识经济时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业,项目的特点发生了巨大变化,管理人员们发现传统的管理已不能适合飞速发展的知识经济时代,同时项目管理的运作方式最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了中层管理人员的工作效率,于是纷纷采用这一管理模式,成为企业重要的管理手段,得到了广泛的应用。
进入九十年代以来,全球性经济竞争、日益增加的组织结构的复杂性、对基于团队解决方案的迫切需求以及减低成本的压力,迫使政府机构和企业给予项目经理和团队成员更大的责权,不仅要他们实施方案,而且还要他们管理合同、了解财务并和客户一道高效率地工作。于是项目管理的应用领域逐渐扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药、金融以及一般政府机关和社会团体。
在我国提及项目管理,人们直接就把它理解成工程建设项目管理了。其实工程建设项目管理是项目管理在工程建设项目中的运用,而项目管理并不针对哪个专业领域,是一种通用的方法。随着我国的进一步改革开放,项目管理将越来越受到企业界、管理界的青睐,将是一个必然的趋势。
三、认识项目
1、对项目的偏见: 提及项目管理,有些人摇头,不知是什么;觉得项目管理很“面熟”,却又“不识庐山真面目”;更有一部分人认为项目管理是属于建筑、国防、航天等行业的东西。其实,这是对项目管理不了解,而产生的偏见。
2、项目管理目的:世界著名的项目管理专家、《组织机构中的项目管理》一书中说,项目管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”。用专业语言表述,项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的三项限制条件下,尽可能高效率地完成项目任务,从运作中改善中层管理人员的工作效率。
四、美国项目管理协会(PMI)
美国项目管理协会(PMI),是全球最大的项目管理专业机构,经过几十年的实践探索,创建了《项目管理知识体系指南》,从而形成了一套独特而完整的科学体系,共分为九大知识领域:范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、经验管理、质量管理