文档介绍：如何带队伍
人力资源二处
1
您存在以下困惑吗?
1、团队中针对不同类型的员工该如何管理;
2、团队明明有目标,却无法调动起员工的主动性;
3、如何保证奖励和处罚的公平公正?
等等等......
2
VS
夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用,此所以为我所禽也。
张良
萧何
韩信
范增
刘邦
项羽
3
目录
带队伍之选人篇
1、把合适的人放在适合的岗位上
2、建立自己的人才储备库
带队伍之用人篇
1、用人唯才而非亲疏关系
2、奖励有由,处罚有因
3、合理安排员工工作
4、如何管理不同类型的员工
带队伍之育人篇
1、打造学****型组织
2、教给员工方法并进行跟踪、指导
3、用实际行动带动你身边的每一位员工
带队伍之留人篇
1、给尊重
2、给感情
3、给目标
4、给关注
4
带队伍之选人篇
5
带队伍之选人篇
1、把合适的人放在适合的岗位上
例如,员工去面试,会去工段看岗,作为段长对面试人员要有一个综合的评价,看其是否能够胜任面试岗位。
2、建立自己的人才储备库
也就是要知道自己手下的人有什么一技之长,以便在上级岗位出现空缺时知道什么人可用,什么人能用。
6
带队伍之用人篇
7
带队伍之用人篇
1、用人唯才而非亲疏关系
现代企业经营日益复杂,对各种人才的要求也日益提高, 只有用人唯才,才能维持企业的长期可持续发展。与人才的亲疏关系不应是用人的标准。如果在人才的招聘、使用过程中优亲厚友不仅违反了公司的相关规定而且会影响管理上的健康,影响团队的士气,使人才鄙视你,疏远你。
例如,在班长招聘面试过程中,作为基层干部就应该用人唯才,而不应该把私人的亲疏关系纳入到班组长的选拔中。
8
带队伍之用人篇
2、奖励有由,处罚有因
(1)奖励的原则
①具体性
②及时性
③关心性
④多样性
⑤公开性
⑥合理性
9
带队伍之用人篇
2、奖励有由,处罚有因
①具体性。即对具体的人和工作奖赏,应使人们明白为何得奖,怎么才能获奖。
②及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖,这样能及时激发出员工持久的工作热情。
③关心性。纯物质刺激,其作用终难持久,而当管理者用宝贵时间关心下属,它应成为强有力的手段,关心比奖励本身更为重要,这也就是常说的更有“人情味”。
④多样性。物质奖励以外还应有精神奖励,如给予荣誉称号等。
⑤公开性。秘密奖励易产生神秘感,增加相互间的猜疑,影响工作的积极性和团结,并且获奖者不能作横向比较,只能作自我纵向比较,不易造成力争上游的气氛。
⑥合理性。论功行赏,功大奖高,功小奖低,这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当,小功大奖,大功小奖,倒不如不奖。
10