文档介绍：培训管理制度
第一条公司员工培训,其一是对新招聘的员工进行岗前培训,其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识,以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么,从实际出发,更新专业知识,学习新的业务和技术。
第二条员工培训要按计划、分批分阶段,按不同的工种和岗位需要进行培训,要结合实际,注重实用性,逐步提高员工队伍素质。
第三条培训内容:
,以岗位培训和专业培训为主。
,充分了解政府的有关方针、政策和法规,提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
、工程师、工程技术人员等,应接受各自的专业技术培训,了解政府有关政策,掌握本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能。
,提高自己的实际工作能力。
,掌握各自岗位责任制和要求,熟悉宾客心理,学会业务知识和操作技能。
。
第四条培训方法和形式:
员工每个月集中培训一次。由部门主管和人力资源部组织。
管理人员每周集中培训一次。由公司常务副总组织。
部门培训由各部门主管组织实施。

培训具体要求:
第一章总则
第一条为适应企业改革和发展的需要,全面提升员工素质,把企业打造成学习型组织、创新型团队,制定本制度。
第二条根据业务发展的需要,按照岗位需求,通过新员工岗前培训、适应性培训、员工转岗培训和管理人员培训四种培训类型,有计划地对员工进企业培训,为员工提供满足从入企业、上岗到转岗、晋升等职位变化需要的各种培训,促进员工业务素质的不断提高。
第三条员工培训贯彻以下原则:
(一)理论联系实际、学以致用。
(二)按需施教、讲求实效。
(三)统一领导、分级管理。
第四条员工培训内容:企业文化、规章制度、企业为规范、专业技能、基本知识、基本业务、基本技能及新知识、新业务等。
第五条员工在培训期间的学习成绩和鉴定作为其从事岗位工作和聘任职务的依据之一。
第二章培训方式、类别与要求
第六条员工培训按照组织培训方式的不同,可以分为集中培训、委托培养、在岗研修、学历教育等方式。
(一)集中培训指根据工作岗位和业务发展的需要,把受训对象集中起来,利用课堂教学或现场教学等形式,进企业一定时间的培训。员工每月集中培训一次
第七条按照不同对象的不同培训需求,员工培训类型分为新员工岗前培训、适应性培训、员工转岗培训和管理人员培训。每位员工都有权利接受与其工作岗位相适应的培训。
(一)新员工岗前培训指对新员工进企业的以了解熟悉本企业基本情况、企业文化、规章制度、基本知识、基本业务、基本技能、服务和企业为规范及思想道德要求为主要内容的培训。
(二)适应性培训指以岗位规范标准的要求,对各类员工进企业的以业务基本知识和业务操作技能及新知识、新业务、新技术等为主要内容的培训。
(三)员工转岗培训指对由于工作需要,调换工作岗位的一般操作人员,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。
(四)管理人员培训指对各级管理人员进企业的以提高政治理论水平、更新