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我院乐观响应南宁市2013年的城建方案支配,协作建设(业主)方开展南宁市朝阳路、民族大道等重点城市道路的“三化”示范工程前期规划设计工作。上半年,按时完成了竹溪大道、民族大道延长线、青山路、朝阳路、民族大道等南宁市精品线路的“三化”提升设计;完成了平乐大道(五象大道凤凰路)景观提升设计和南湖公园三个浮岛和生态驳岸的改造设计;下半年,准时提交了会展路、星光大道、白沙大道、壮景大道、机场高速、凤岭南路等南宁市精品线路的“三化”设计成果;完成体育休闲公园C区绿化设计和南宁市机场那洪收费站前加油站周边“三化”提升设计。在设计人员的细心工作和我院总工部的专业指导下,“三化”提升的设计项目均能跟上城建方案的时间步伐,稳妥的协作了业主方的前期建设工作。 (2)响应规划建绿,编制优化绿地系统结构 我院乐观响应园林局“规划建绿”理念,按城建方案要求,高起点、高标准、高水平地开展规划编制工作。今年来相继完成了《南宁市园林绿化美化彩化概念性规划》、《南湖环湖绿道规划》、《南宁市市政道路主干道一路一景概念性规划》和《南宁市城市公园“一园一品”概念性规划》等重要项目,尽力扮演好城市园林规划设计师的角色,以合理的规划指导南宁城市园林绿化的建设,使我市逐步形成总量适宜、布局合理、功能完善、形态多样、景观漂亮的城市园林绿地系统,为南宁进一步丰富绿城内涵,提升南宁生态宜居水平做足前期规划工作的贡献。3 (3)服务园博盛会,打造园林设计精品 第三届广西园林园艺博览会建设中,我院担当了五象湖公园绿化工程、五象湖景观瀑布建设工程、南宁展园(南宁友园)建设工程、崇左园建设工程和防城港园建设工程的规划设计工作。院领导对园博园项目赐予了前所未有的高度重视,在时间紧、任务重的状况下,依托设计院的人才资源和丰富阅历,在方案中选后快速调集技术骨干,成立了包括规划、景观、建筑、绿化等多专业于一体的团队,并派出6名业务骨干到园博办关心工作。院长多次亲自带队踏勘现场,进行调研和协调,并亲自向各级领导汇报和沟通状况。总工办多次组织召开争辩会议,结合历届园博会设计状况,提出设计过程中需要留意的许多细节问题,针对项目设计的特点、重点和难点进行了分析,确保项目设计少走弯路。为办好广西第三届园博会,提升城市品尝做出了乐观地贡献。在第三届广西园林园艺博览会各项展项评比中,我院负责规划设计的南宁园获城市展园造园艺术特等奖,防城港园获城市展园造园艺术一等奖、崇左园获城市展园造园艺术二等奖。5 在第九届中国园林园艺博览会中南宁园项目中,我院高标准、高水平地开展设计工作,在施工建设过程中,我院院领导、项目组设计人员多次深化项目现场,做好设计服务工作,全力协作业主、施工、监理各方,按时保质、保量完成南宁园的建设。在各个奖项评比中,我院负责规划设计的南宁园“邕园”获得展园设计最高奖项—大奖、建筑小品奖最高奖项—大奖、室外展园金奖、植物配置优秀奖、展园施工优秀奖、室内展陈铜奖等多个奖项。 (4)不断提升设计水平,扩大我院品牌影响力 随着我院设计水平的稳步提升,我院不断涌现出优秀获奖作品并获得多方面确定和赞扬。一年来,在第三届广西园林园艺博览会和第九届中国园林园艺博览会中,设计项目都取得了可喜的成果。同时,我院设计作品南宁市荔园滨水公园建设工程荣获2013年度广西优秀工程勘察设计项目奖三等奖南宁市优秀工程勘察设计项目奖一等奖。我院编制的《五象新区绿化技术导则》成为了广西出台首个城市绿化建设规范性文件,国家建设部和广西住房和城乡建设厅网站分别转载刊登了此消息,《导则》还得到了我市市委书记余的赞扬。《南宁五象新区绿地系统规划》荣获广西优秀城乡规划设计奖三等奖。2013年,市级以上新闻媒体对我院2个优秀项目进行了报道,企业形象得到进一步提升。 二、设计院建设方面 (一)响应上级政策,乐观推动事业单位的改革工作 近年来,事业单位的改革工作逐步进入深水区,事业单位的改革的形势刻不容缓。依据中央关于事业单位的改革工作的方针政策和自治区、南宁市具体文件精神和工作部署,我院乐观协作落实了事业单位的改革相关任务,同时也乐观探究符合我院实际的事业单位的改革道路。5 一是依据南宁市人社局《南宁市事业单位实施绩效工资指导看法(试行)》和市园林局《南宁市园林管理局事业单位绩效工资实施方案》等有关文件精神,在市人事局及园林局等部门的指导下,自2012年下半年以来开头制订和实施我院配套绩效工资改革方案,协作开展我院津补贴清理核查工作,并于今年6月前先后顺当落实完成了在职在编人员和退休人员的绩效工资补发申报工作。 二是依据南宁市机构编制委员会相关配套推动事业单位的改革文件精神,年内我院先后协作完成了我院事业单位清理规范状况、财政供应人员“吃空饷”专项清查状况、机构编制核查状况的上报工作;同时依据事业单位分类的改革工作要求,依据企业实际对我院所属状况提出划分为“经营性事业单位”的看法。 三是依据相关上级关于分类推动事业单位分类的改革的具体部署,我院在亲热协作相关上级机关落实具体改革措施的同时,也乐观主动从内部推动我院改制转企工作。我院始终以来以古今设计院为平台进行市场化改革工作,今年在2012年实施机构改革的基础上,连续完善各项管理制度。依据事业单位改制的新形势,下半年我院成立了事业单位的改革工作领导小组,由班子牵头召开会议,支配部署各项推动方案;此外,联系国内事业单位改制专业机构,询问改制具体问题。7 (二)努力谋求办公环境的改善,促进园林建设事业的进展 一是有方案有步骤的推动办公场地外迁工作进度。目前,全院办公面积合计达到500平方米,今年连续乐观谋求其它途径增加办公场地,已经向园林局递交相关请示。二是对办公场地进行装修及对办公环境进行优化改造。截止11月底,我院累计投入2万的经费,对我院办公场所整体规划和布局进行进一步地完善,乐观推动绿化美化和清洁庭院活动的开展。三是增加办公和技术设备,投入办公设备和维护费用达15万元。我院有方案的加大设备升级换代,新购了一批新的办公和技术设备,如打印机、电脑、相机、空调机等,为我院不断提高工作效率和工作质量供应了强有力的物质保障。四是连续加强对外技术合作。在连续亲热与北京东方利禾景观设计有限公司等区内外设计院进行合作联系,旨在加强技术沟通与合作,实现专业优势互补、互利互惠的目标,促进我院快速健康进展。 (三)加强人才引进和培训,优化人才结构 为了建立一支稳定的高水平人才队伍,不断提高干部职工的综合素养,我院开展了一系列的人才引进和教育培训活动。一是加强人才引进。截止11月底,我院共引进人才(保密)人,其中中级职称XX人,硕士争论生XX人,本科学历XX人,整体素养较高,力气较强,促进了我院人才结构的优化;二是开展职工教育工作。通过组织职工思想理论学****职业道德教育、政策文件学****和电教片教育等多种形式,促进职工职业素养和综合素养的提升。第三,对人才队伍进行培育,由总工部制定了全年培训方案,有方案地开展培训。今年开展的培训活动和学****考察达活动有:1月份,邀请华蓝设计集团的首席摄影师举办一期摄影和艺术欣赏讲堂;5月份,组织全体人员到第九届中国(国际)园林园艺博览会参观考察;10月份,组织全体人员到第三届广西园林园艺博览会现场进行考察和现场学****12月份,组织全体职到花花大世界开展认植物活动。三是连续推行学****培训制度,鼓舞和吸引技术人员参加注册资格考试。年内报考各类注册资格10人,通过制度的规范和引导,不断增加我院学****风气。7 (四)不断完善企业制度,提升企业管理水平 在推动绩效管理和薪酬制度改革中,逐步建立现代科技型企业制度,为了使原有的制度适应于企业的改革进展。上半年,我院对各项管理规章制度进行了进一步完善和落实,不断修订完善薪酬管理、生产管理、财务管理、档案管理等方面配套制度,完善了《综合办行政后勤人员岗位责任书》、《专业技术人员/行政后勤人员绩效考核管理方法》、《设计院内部职级评定及聘用管理方法》、《设计院车辆管理制度》、《设计院技术档案管理制度》、《公务用车日常使用管理制度》等6项制度,并组织修编和公布了我院各项业务流程,不断推动我院制度建设工作。 (五)常抓平安生产和综治工作,确保平平稳定 一依据年初与园林局签订了《园林系统2013年平安生产目标管理责任书》,认真贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步做好2013年平安生产管理工作。同时,与院属各部门签订了《2013年南宁市园林规划设计院平安工作目标管理责任书》,层层落实平安生产管理责任制,抓好平安生产管理工作;二是依据园林局和其他上级机关关于平安生产的工作支配,通过平安生产工作日常检查和重大节假日大排查、专项检查和隐患排查相结合等,全年度、全方位落实平安生产检查工作。此外,此外,加强平安值班制和平安事故零报告制度的实施,定时向园林局报告。通过严格管理,上半年来未消逝任何平安综治事故。8 (六)留意节能降耗,深化长期地开展节能减排工作 建设节能型社会是我国的一项重要决策,节能降耗活动仍是我院20xx年的工作重点之一,也是日后工作的"一项经常性、长期性的工作。为了完成节能降耗目标,我院年初就制定了2013年节能降耗工作方案、节能减排工作方案、节能减排工作制度及成立了节能减排组织机构等。同时,实行一系列有力的措施:员工离开办公室要记得四关,关电脑,关灯、关空调、关电源,节约用电;提高出图效率,防止同样图纸多次重复出图,削减出图成本;留意个人饮食、洗涤卫生,节约用水;规范用车,用车要写申请派车单,尽量削减单位出车的数量;认真遵守节能工作制度,违规者,严格依据节能制度进行惩处。经过努力,“四节”(节电、节水、节油、节约办公耗材)工作取得了确定成效,与2012年同期相比较,在人均使用电、水、油、办公耗材上,得到把握,成本得到了下降。另外,我院坚持做到每个季度能耗数据和报告的上报,接受上级监督。 (七)坚持做好其他工作,圆满完成各项工作的任务9 依据园林局机关部署,保质保量完成其他各项工作。依据上级要求,按时上报各项工作方案、总结、统计表,并抓紧工作信息文稿的报送工作。至11月30日止,撰写和报送工作信息12条,上传信息到园林局网站设计院子网87条,编制工作简报5期,在市级以上新闻媒体发表稿件3篇。完成《南宁市“十二五”期间园林绿化行业进展状况分析》和《(园林局)十二五规划纲要主要任务、主要指标和重点项目完成状况评估报告》。一年来,在园林局的指导下,我院成功举办了道德讲堂,活动取得预期的效果,得到了上级的确定;在今年开展的园林系统礼仪风采大赛中,我院荣获三等奖;在南宁市园林系统职工思想政治工作会议中,我院《园林规划设计院简报第61期》被评为简报、板报类二等奖;在今年创建先锋城活动中,我院荣获了2013年市直机关工委第一批先锋示范单位,另外,我院工会,也荣获2012年度市属基层工会重点工作目标考核特等奖。在第三届园林博览会插花竞赛中,第一批参赛的插花作品“山水长相伴”在竞赛中荣获三等奖,其次批插花竞赛中作品《绿城花月夜》最终获得了优秀奖,呈现了我院员工新的精神面貌及团结协作的精神。我院全年文明建设工作取得可喜成果,很好地完成了各项工作的任务。 三、存在的问题、不足及缘由 (一)受事业单位体制的束缚,我院存在事业、企业两种管理模式并存、交叉的状况,在用人机制、支配机制和考核激励机制等方面的冲突慢慢凸显,确定程度上制约了我院市场化改革和快速进展的步伐。10 (二)随着我院资质的提升和业务的快速进展,设计队伍不断进展壮大,办公场地不足已经成为制约我院扩大规模和快速进展的一个瓶颈问题。 (二)中高级人才结构不完善,设计团队人才梯队未形成,综合设计实力与高标准的要求还有很大差距。 (三)设计团队对新学问和新技术的学****和钻研还不够,项目设计质量和水平不突出,难以形成我院突出的特色和品牌。 (四)质量管理工作未得到足够重视,质量管理体系尚未得到真正落实,对项目的审查、监督制度把握不够严格。 四、明年的工作思路 (一)作为经营性事业单位,我院改制势在必行。我院将依据上级相关文件精神,在政策范围内乐观主动开展改制筹备工作,不断探究和建成现代科技型企业,实现我院管理和业务上的突破与进展。 (二)通过外派考察、行业沟通、管理培训等形式,加强领导班子及中层管理人员在创新管理理念、提升管理技能方面的培训,促进纯粹的技术骨干、业务骨干逐步成长为综合性的企业管理人才。 (三)乐观谋求我院办公场地的建设或者租借,想方设法改善办公环境,促进我院快速进展。 (四)应本着立足实际、着眼将来的原则,制定和实施我院中长期人才进展规划,有方案的培育和引进符合企业进展需要的人才;加强单位内部环境建设,通过感情留人,待遇留人,事业留人,将人才工作抓好,壮大设计队伍。