文档介绍：管理人员资质测评表
部门: 职位: 综合测评得分:
姓名: 上级: 人力部测评人:
序号
资质
描述
分项
分值
自评
上级
人力
A
战
略
思
维
综合考虑行业、市场、公司、客户需求的发展趋势,界定团队的中长期工作目标并寻找达成该目标的手段和方法,追求稳健可持续的发展。
理解企业整体战略规划和远期目标。
10
坚持“专注、规范、透明”经营的底线,在任何情况下不取巧。
10
从公司整体战略出发,判断措施的合理性和问题出现的原因。
10
不急功近利:制定和执行战略时,考虑长期发展,而不仅关注近期收益。
10
基于公司整体战略制定团队目标,使后者为实现前者而服务。
10
制定发展策略时留有政策变动、市场变动和犯错误的余地。
10
围绕经营目标和战略定位确定发展和竞争策略(持续发展、差异化、低成本、专业化、精细化等)。
10
根据战略执行情况灵活地调整策略,以保证业务的持续发展。
15
对业务发展中的困难(包括外部因素造成的困难和内部的发展瓶颈等)有充分估计。
15
此纬度共 9 项测评小计:
100
B
市
场
敏
锐
对政策、客户、行业信息、竞争对手、人文、地域差异性等等敏感;对市场需求、客户价值和变化趋势把握准确。
主动搜集有关政策、客户、行业、竞争对手、人文、地域差异性等信息并加以分析。
10
从信息中总结出市场规律。
15
从负面信号(如宏观调控、政策限制、信贷紧缩等)中获得对工作的启示。
15
依据不同假设推测市场发展趋势的多种可能性。
20
在预测市场或社会发展趋势的基础上发现商业机会(投资机会或改进工作的机会)。
20
从表面与市场无关的信息中获得对市场的启示。
20
此纬度共 6 项测评小计:
100
C
关
系
能
力
出于公司利益而非个人喜好,通过有效努力,与客户、政府、合作伙伴等建立个人关系。
与客户或合作伙伴保持联络(电话问候、节日祝福、私人聚会、团体活动等)。
10
努力拉近与对方的心理距离(赞赏、求助、利用自己和对方的相似性等) 。
10
寻找和对方利益的共同点,使其认识到与自己建立关系的重要性。
10
准确理解对方的想法。
10
利用旧关系资源,形成或加强新的关系。
10
当和对方的关系可能受损时,主动采取各种措施进行弥补。
15
给予对方情感上的支持(例如:替人解决生活或工作上的问题,在对方困难的时候鼓励对方)。
15
出于公司利益,建立前瞻性的关系。
20
此纬度共 8 项测评小计:
100
D
有
效
决
策
在不确定和有风险的情况下,及时权衡利弊做出抉择。
及时决策。
10
确定问题的性质、类型(程序/非程序)、边界条件(信息的完整一致性)。
10
确定评判标准,以此衡量各种互相冲突的方案,寻找最佳方案。
10
根据问题的性质和发展趋势,选择决策时机。
10
在决策过程中推销决策,提高他人对方案的认可水平。
15
在决策中预先考虑行动问题(计划、人员、资源),以利后期执行。
15
在有时间压力和风险的情况下快速决策。
15
在执行决策的过程中,不断检视决策的正确性和有效性,必要时修改决策。
15
此纬度共 8