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一、前言
国有企业应收账款管理问题一直备受关注，因为它直接涉及到国有企业的现金流、企业信用以及经济效益等方面。在国有企业经营管理中，应收账款管理是一个关键性的问题，其与企业的流动资产管理、债务催收、资金利用、企业经济效益等方面都有着重要的关系。本文主要就国有企业应收账款管理问题进行研究，探讨其原因和解决方法，希望对国有企业应收账款管理具有指导意义。
二、问题概述
1. 国有企业应收账款管理的重要性
应收账款代表了企业的形式性信用，是国有企业流动资产的重要组成部分。应收账款的管理涉及到企业对外经济交往的方方面面，如销售策略、财务管理、风险控制等。此外，应收账款的管理日益引起管理者的重视，特别是在经济转型时期，企业应收账款的管理问题越来越突出。
2. 国有企业应收账款管理存在的问题
在实际运营中，国有企业应收账款管理存在着一系列问题。具体表现为以下几个方面：
（1）应收账款规模不断扩大。国有企业通常在滞销期集中销售，选择信贷业务作为其销售的主要手段，从而促进企业产生巨大的应收账款，可能出现不良账款的风险。
（2）应收账款的结构复杂。伴随着企业经营方式的改变，应收账款的结构也发生了变化。企业往往同时存在票据应收账款、账期应收账款、预付订金等多种类型的应收账款，这些不同类型的应收账款往往具有不同的风险特性。
（3）应收账款的催收难度加大。在催收过程中，国有企业往往面临着许多难题：有的企业欠款人难以找到、不良客户订单无法及时跟进、订单信息及时传递难度较大等等。这些问题加剧了企业的市场风险和信用风险。
（4）应收账款管理方式落后。很多国有企业未完全采用国际上较为成熟的应收账款管理方式，即现代物流准则（Modernized Logistics Standard，MLS），使得企业的应收账款管理方式较为单一、简单，缺乏灵活性。
3. 国有企业应如何解决应收账款管理的问题？
针对上述问题，我们提出了以下几点建议：
（1）规范国有企业应收账款业务流程。国有企业应完善财务管理制度，加强内部管理，并建立和完善应收账款管理制度，从而规范公司应收账款的收、付和管理流程。
（2）加强应收账款管理的信息化建设。国有企业应通过信息化建设，提高应收账款管理的信息化程度。企业可以使用相关的软件来对应收账款进行管理，这样有助于提高应收账款催收的效率，避免出现漏洞和失误，从而减少企业应收账款的风险。
（3）加强风险控制。国有企业应加强应收账款风险的控制，在应收账款的审核、核销和结算等环节加强风险控制，实现企业风险管理制度的全面覆盖。
三、结论
当前，国有企业应收账款的管理情况仍然不容乐观。促使国有企业应收账款管理问题一直得不到有效解决的原因是多方面的，多数归结于管理机制不完善，管理人员缺乏应收账款管理的专业能力。应收账款管理对于国有企业的收益、信任、经济效益等方面都有着直接的影响。因此，建议国有企业加强对应收账款管理的重视，采用多种方式解决此类问题，通过加强内部管理，合理规范公司的应收账款业务流程，以达到提高国有企业应收账款管理的效率和质量的目的。